Die 4 essenziellen Führungsrollen™
Jeden Tag treffen Führungskräfte unzählige Entscheidungen und stehen vor sich ständig wandelnden Herausforderungen. Was gestern noch richtig war, funktioniert heute schon nicht mehr. Die Geschwindigkeit in der Geschäftswelt ist rasant, es steht viel auf dem Spiel, und diejenigen, die es verstehen, Teams unter diesen Bedingungen kontinuierlich zu herausragenden Ergebnissen zu führen, sind die Gewinner.
Wie können Führungskräfte angesichts eines derart rasanten Wandels immer einen Schritt voraus sein
und sich mit ihren Teams von der Mehrheit differenzieren?
Erleben Sie „Die 4 essenziellen Führungsrollen“
Die Herausforderung
Besitzt Ihr Team die richtigen Einstellungen und Gewohnheiten?
Jeden Tag treffen Führungskräfte unzählige Entscheidungen und stehen vor sich ständig wandelnden Herausforderungen. Was gestern noch richtig war, funktioniert heute schon nicht mehr. Die Geschwindigkeit in der Geschäftswelt ist rasant, es steht viel auf dem Spiel, und diejenigen, die es verstehen, Teams unter diesen Bedingungen kontinuierlich zu herausragenden Ergebnissen zu führen, sind die Gewinner.
Wie können Führungskräfte angesichts eines derart rasanten Wandels immer einen Schritt voraus sein und sich mit ihren Teams von der Mehrheit differenzieren?
PROGRAMMÜBERSICHT
Ihre Gewohnheiten bestimmen Ihr Schicksal
Die 4 essenziellen Führungsrollen
Führungskräfte haben vier Kernaufgaben, die in engem Zusammenhang mit ihrem Erfolg stehen. Wir nennen diese Kernaufgaben „essenziell“, da Führungskräfte, die sich selbst und ihre Teams bewusst an diesen Rollen ausrichten, eine gute Basis für effektive Führung schaffen.
01:
Vertrauen schaffen
Werden Sie die glaubwürdige Führungskraft, der andere folgen wollen – eine, die sich sowohl durch Charakter als auch Kompetenz auszeichnet.
02:
Vision entwickeln
Definieren Sie klar, was der Beitrag des Teams ist und wie es ihn realisiert.
03:
Strategie umsetzen
Erreichen Sie mit anderen und durch andere erfolgreich Ihre Ziele, indem Sie eingespielte Prozesse nutzen.
04:
Potenzial coachen
Entfesseln Sie das Potenzial jeder Person in Ihrem Team, um Leistungen zu ver-
bessern, Herausforderungen zu lösen und berufliche Entwicklung zu ermöglichen.
Enthaltene Materialien
- 360º-Selbstbewertung
- Teilnehmerhandbuch
- Implementierungsleitfaden
- Online-Module
„Vertrauen erwächst aus dem Charakter und der Kompetenz einer Person oder einer Organisation.“
STEPHEN COVEY
Das Ergebnis
Entdecken Sie, wie zeitlose Prinzipien zukünftige Erfolge entfachen können.
Entwickeln Sie Führungskräfte, die diese Kompetenzen konsequent in einem soliden Rahmen umsetzen können, bei dem es nicht nur darum geht, was eine Führungskraft tut, sondern wer sie wirklich ist.
Workshopteilnehmer lernen:
- Vertrauen aufzubauen, indem Sie bei ihrem eigenen Charakter und ihrer eigenen Kompetenz beginnen.
- Eine gemeinsame Vision und Strategie aufzubauen und
so zu kommunizieren, dass andere ihnen folgen werden. - Vision und Strategie mit anderen und durch andere konsequent bis zum Ende erfolgreich umzusetzen.
- Führungspotenzial in anderen zu entwickeln und Leistung durch konsequentes Feedback und Coaching zu steigern.
