In Organisationen machen Führungskräfte den Unterschied. Sie beeinflussen alles – von der Motivation und Leistung ihrer Mitarbeitenden bis hin zu Zufriedenheit und Loyalität der Kunden. Doch laut Gartner sagen 75 % der HR-Leader, dass ihre Manager mit wachsender Verantwortung überfordert sind. Das zeigt, dass Anforderungen an Führungskräfte schneller wachsen, als viele Organisationen mithalten können. Soziale Kompetenzen machen ca. 80 % des Erfolgs einer Führungskraft aus – gefragt sind heute keine „Befehl und Kontrolle“-Typen mehr. Gefragt sind Vorbilder mit Charakter, Kompetenz und emotionaler Agilität, die den persönlichen Fortschritt der Mitarbeitenden und jenen der Organisation verbinden. Bei uns lernen Führungskräfte, wie sie diese prinzipienbasierten Fähigkeiten entwickeln und vertrauensvolle Teams schaffen, die durch eine gemeinsame Mission verbunden sind. Wir zeigen ihnen, wie sie Selbstmanagement, Innovation und Motivation freisetzen und bewahren können – Eigenschaften, die für den Erfolg auf allen Ebenen der Organisation unerlässlich sind.

Veränderung ist ein ständiger Begleiter und eine stete Herausforderung. Es wird den entscheidenden Unterschied für deine Organisation ausmachen, wenn Führungskräfte verstehen, wie sie diese Veränderungen positiv nutzen können. In einer Zeit, in der sich Technologie rasant entwickelt, ist und bleibt der entscheidende Erfolgsfaktor der Mensch. Erfolg wird auch in Zukunft maßgeblich davon abhängen, wie effektiv wir allein und gemeinsam arbeiten. Deloitte zufolge sagen 95% der Angestellten, dass menschliche Kompetenzen zeitlos und unverzichtbar sind.

Doch 60% der Arbeitgebenden sagen, dass ihre Organisation kurzfristige Prioritäten über die Entwicklung dieser langfristigen Kompetenzen stellt. Technische Fähigkeiten allein reichen nicht mehr aus. Um heute erfolgreich zu sein, benötigen Mitarbeitende ein umfassendes Rahmenwerk an persönlichen und zwischenmenschlichen Fähigkeiten, um Probleme proaktiv zu lösen, innovativ zu sein, resilient zu handeln und sich selbst zu führen. Wenn Teammitglieder über diese individuelle Effektivität, Charakterstärke und den Wunsch nach kreativer Zusammenarbeit verfügen, können sie ihr Potenzial voll ausschöpfen und auf allen Organisationsebenen Höchstleistungen erbringen.

Bei FranklinCovey verstehen wir Organisationskultur als die Summe des kollektiven Verhaltens deiner Mitarbeitenden. Also die Arbeit, die die meisten deiner Mitarbeitenden die meiste Zeit über ausüben. Dies zeigt sich in Sprache und Umgang miteinander, was sowohl ausgesprochene als auch unausgesprochene Werte, Normen und Arbeitsabläufe einschließt. Indem du deinen Führungskräften und Teams Selbstwirksamkeit und Vertrauen vermittelst, kannst du ihre Motivation, Produktivität und Leistung direkt beeinflussen – du versetzt sie in die Lage, freiwillig ihr Bestes zu geben. Der Aufbau von Vertrauen am Arbeitsplatz ermöglicht es, einzigartige Perspektiven zu berücksichtigen und für schnellere und bessere Ergebnisse zu nutzen. Fühlen sich deine Teammitglieder sicher, Risiken einzugehen und ihre Ideen mit anderen zu teilen, entwickeln sie innovativere Lösungen und stärken ihre Effektivität. Durch den Aufbau einer Organisationskultur, in der jeder Beitrag geschätzt und Kreativität gefördert wird, können großartige Ideen entstehen, die das kreative Potenzial deiner vielfältigen Belegschaft freisetzen.

Es ist Tatsache, dass über 80 % aller Organisations-Strategien nicht erfolgreich umgesetzt werden können. Die meisten davon scheitern, weil eine erfolgreiche Umsetzung eine Kultur braucht, die eine kollektive Verhaltensänderung ermöglicht. Da die meisten Organisationen aber im Alltagsgeschäft feststecken, scheint es fast unmöglich, Fortschritte zu erzielen. Alle Mitarbeitenden sollten auf das Erreichen der Organisationsziele ausgerichtet sein, Teamziele klar definiert, ein Scoreboard eingerichtet und regelmäßig Rechenschaft abgelegt werden. Das ist eine einfache Formel, deren Umsetzung jedoch erhebliche Anstrengungen erfordert. Die gute Nachricht? Bei konsequenter Umsetzung hat sie das Potenzial, deine Organisation grundlegend zum Positiven zu verändern.