Diese Whitepaper wurden von FranklinCovey Thought Leadern zusammengestellt. Sie fassen die Kerninhalte unserer Programme zusammen und sollen Ihnen Impulse mitgeben. Welche Herausforderungen Sie durch die Einführung dieser Lösungen in Ihrem Unternehmen bewältigen bzw. welche Ergebnisse Sie gezielt erreichen können, vertiefen wir gerne in einem persönlichen Gespräch mit Ihnen. Lassen Sie uns wissen, was Sie derzeit beschäftigt.
Nur zehn Prozent aller Beschäftigten sind zuversichtlich, dass ihre Vorgesetzten stets die richtigen Entscheidungen treffen, und nur 14 Prozent sind der Meinung, ihre Vorgesetzten seien moralisch integer und ehrlich. Für Unternehmen, die für ihre Vertrauenswürdigkeit bekannt sind, ist diese schlechte Nachricht eine gute Nachricht. Die Menschen dürstet es mehr denn je danach, in geschäftlichen Dingen[…]
FranklinCovey ist seit vielen Jahren führend im Zeitmanagement. Wir haben unzählige Menschen geschult und dabei von unserem berühmten Zeitmanagement Kalender Gebrauch gemacht. Aber die Produktivitätsprobleme von heute sind weit komplexer als die bloße Verwaltung von Zeiteinheiten. Im Zeitalter des Wissensarbeiters sehen wir uns mit Herausforderungen konfrontiert, die uns am Ende des Tages mit einem Gefühl[…]
Managementprofessor Lawrence Hrebiniak von der Wharton School der University of Pennsylvania meint, viele Manager mit MBA »wissen eine Menge darüber, wie man Pläne schmiedet, und nur wenig darüber, wie man sie ausführt.« Wie also erreicht man, dass Mitarbeiter echtes Engagement entwickeln? Wie begeistert man Mitarbeiter für neue und anspruchsvolle Ziele, wenn sie mit ihrem »Tagesjob«[…]
Mitarbeiter mit einem einfachen und klaren Auftrag zeigen die größte Motivation. Aber das Konzept des Auftrags oder der »Mission« erntet viel Zynismus. Das hat zwei Gründe: Erstens: Viele, wenn nicht die meisten Leitbilder – oder »Mission Statements« – sind nichts weiter als aneinandergereihte Plattitüden. Zweitens: Die Mitarbeiter der meisten Organisationen werden ihrem Auftrag, wie er[…]
Noch immer »führen« wir andere, als befänden wir uns im klassischen Industriezeitalter. Um im Zeitalter des Wissensarbeiters erfolgreich zu sein, müssen wir unser Verständnis von Führung von Grund auf verändern. Wir von FranklinCovey blicken auf dreißig Jahre Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Kunden in Unternehmen, Schulen und Behörden zurück. Sie kamen zu uns, um zu[…]