Whitepaper “Strategie umsetzen”

Managementprofessor Lawrence Hrebiniak von der Wharton School der University of Pennsylvania meint, viele Manager mit MBA »wissen eine Menge darüber, wie man Pläne schmiedet, und nur wenig darüber, wie man sie ausführt.« Wie also erreicht man, dass Mitarbeiter echtes Engagement entwickeln? Wie begeistert man Mitarbeiter für neue und anspruchsvolle Ziele, wenn sie mit ihrem »Tagesjob« ohnehin schon genug zu tun haben?

Mit dieser Frage befassen wir uns in den folgenden 5 Kapiteln:

  1. Auf das absolut Wichtige fokussieren
  2. An den Frühindikatoren arbeiten
  3. Ein motivierendes Scoreboard pflegen
  4. Sich regelmäßig verantwortlich halten
  5. Die 4 Disziplinen der Mitarbeitermotivation

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