{"id":30412,"date":"2023-03-09T12:48:10","date_gmt":"2023-03-09T12:48:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.franklincovey.de\/?page_id=30412"},"modified":"2023-04-17T14:28:53","modified_gmt":"2023-04-17T14:28:53","slug":"podcasts","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.franklincovey.de\/de\/podcasts\/","title":{"rendered":"Podcasts"},"content":{"rendered":"\n
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FranklinCovey Thought Leadership Podcasts<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Seit 1989 das Buch \u201eThe 7 Habits of Highly Effective People\u201c (dt. \u201eDie 7 Wege zur Effektivit\u00e4t\u201c) von Dr. Stephen R. Covey erschien, hat sich die Welt radikal ver\u00e4ndert. Die Prinzipien, auf denen die 7 Habits beruhen, sind geblieben und gerade in Zeiten von New Work relevanter denn je. Wir sprechen mit angesehenen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern und F\u00fchrungskr\u00e4ften, wie sie die 7 Habits in ihr Leben und in die Art, wie sie f\u00fchren, integriert haben. Und wir diskutieren mit Experten die gro\u00dfen Themen unserer Zeit, verkn\u00fcpfen ihr Know-How mit zeitlosen Prinzipien und geben Ihnen als H\u00f6rer damit wertvolle Erkenntnisse f\u00fcr Ihren pers\u00f6nlichen und beruflichen Weg.<\/p>\n\t <\/div>\n\t \t<\/div>\n\t\t

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Die Salesforce Kultur: Mit Vertrauen und Transparenz zum innovativsten Unternehmen der Welt
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Ohana, das hawaiianische Wort f\u00fcr Familie, beinhaltet f\u00fcr Salesforce nicht nur die Verantwortung f\u00fcr die Mitarbeiter, sondern gleichzeitig f\u00fcr das \u00d6kosystem in dem das Unternehmen operiert. Im Gespr\u00e4ch mit Salesforce Deutschlandchef Joachim Schreiner erfahren wir mehr \u00fcber die Kultur des Unternehmens, das sich vor allem auf die drei Werte Vertrauen, Transparenz und Innovation st\u00fctzt und die das Unternehmen an die Spitze der Forbes-Liste der weltweit innovativsten Unternehmen gebracht haben. Und wir lernen mehr \u00fcber Joachims pers\u00f6nliche Art der F\u00fchrung, die auf einer Coaching Haltung basiert, aktiv unterschiedliche Sichtweisen einholt sowie die Notwendigkeit von Defokussierung in den Vordergrund stellt. Ein sehr spannendes Gespr\u00e4ch f\u00fcr alle, die ihre F\u00fchrung und die Kultur ihres Unternehmens zukunftsweisend aufstellen wollen.<\/p>\n <\/div>\n

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Innere Ruhe und Gelassenheit entwickeln
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Das Autorenduo Ronald Schweppe und Aljoscha Long schreibt B\u00fccher, die sich mit der Anwendung psychologischer Methoden im Alltag befassen. Zu ihren Schwerpunkten geh\u00f6ren die Themen Meditation, Achtsamkeit und bewusstes Leben. Durch ihr Buch \u201eDie 7 Geheimnisse der Schildkr\u00f6te\u201c haben sie gro\u00dfe Bekanntheit erreicht. Im Podcast-Gespr\u00e4ch besprechen wir, wie wir in unserer hektischen Welt durch Achtsamkeit zu innerer Ruhe und Gelassenheit kommen und was jeder konkret f\u00fcr sich tun kann.<\/p>\n <\/div>\n

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Design Your Future
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Martin Wezowski is Chief Designer & Futurist at SAP. He shares with us the process of the Innovation Curation Map to arrive at a compelling strategy for the future of your business. We discuss why empathy and trust are foundational to thrive today and tomorrow, and we are seeing many parallels with the 7 Habits (win-win thinking, seek first to understand then to be understood, synergize) and the maturity level of interdependence we are moving into, which Martin calls \u201eecosystemic symbiotic thinking\u201c. We close with Martin\u2019s perspective on the developments we might see within the next three years and what CEO\u2019s should do to prepare for the future.<\/p>\n <\/div>\n

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Corporate Governance: Gelebte Verantwortung braucht Freiheit & Mut
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Daniela Weber-Rey setzt sich seit 2008 als Mitglied der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex f\u00fcr professionellere, internationalere und diversifizierte Aufsichtsratsgremien ein. Im Gespr\u00e4ch kl\u00e4rt sie, was hinter Corporate Governance steckt und warum ein \u201eRaison d\u2019\u00catre\u201c oder \u201ehigher Purpose\u201c wichtig f\u00fcr jedes Unternehmen ist, um sich der eigenen gesellschaftlichen Verantwortung bewusst zu werden. Sie pl\u00e4diert zudem f\u00fcr diversifiziertere Zusammenstellungen von Aufsichtsr\u00e4ten und daf\u00fcr, sich als Aufsichtsratsmitglied der eigenen \u201ecapacity to challenge\u201c bewusst zu werden, um mutig unangenehme Fragen zu stellen und kein Blatt vor den Mund zu nehmen. Nur so k\u00f6nne man seine Verantwortung f\u00fcr das Unternehmen und die Gesellschaft leben.<\/p>\n <\/div>\n

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Learning & Development bei Google Deutschland
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Merete Beckmann ist seit den ersten Tagen von Google in Deutschland mit dabei. Heute ist sie Learning & Development Managerin und begleitet vor allem die Mitarbeiter am Standort Hamburg. Merete gibt uns Einblicke in das \u201eGoogler to Googler\u201c Lernkonzept, was eine gute F\u00fchrungskraft bei Google ausmacht und sie inspiriert dazu, mit Freude und Neugier am Ausprobieren das Potenzial der Mitarbeiter zu entfesseln. Das Gespr\u00e4ch f\u00fchrte FranklinCovey Leadership Experte Gerd Schulze Weischer.<\/p>\n <\/div>\n

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Die 3. Alternative
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J\u00f6rg Limberg ist Vice President Sales & Marketing Europe bei Elsevier, einem der weltweit gr\u00f6\u00dften Wissenschaftsverlage. Bei einem Millionendeal, der zu scheitern drohte, nutzte J\u00f6rg die Methodik der 3. Alternative und konnte mit allen Beteiligten eine bessere und f\u00fcr alle nachhaltig tragf\u00e4hige L\u00f6sung entwickeln. Die 3. Alternative basiert auf der Bereitschaft, eine bessere L\u00f6sung finden zu wollen, auf einer \u00dcberfluss- statt auf einer Mangelmentalit\u00e4t, auf Win-Win Denken statt nur den eigenen Vorteil zu sehen und auf dem \u201eVerstehenwollen\u201c des anderen. Sie f\u00fchrt zu robusten L\u00f6sungen und besseren Innovationen. Wer die \u201e7 Habits\u201c kennt, wird diese Methodik in \u201eHabit 6 \u2013 Synergize\u201c wiederfinden. Das Gespr\u00e4ch f\u00fchrte FranklinCovey Leadership Experte Gerd Schulze Weischer. Die 3. Alternative Methodik funktioniert \u00fcbrigens auch bei Konflikten unterm Weihnachtsbaum. ? Ihnen allen w\u00fcnschen wir frohe Weihnachtstage mit Ihren Lieben, besinnliche Zeit zum Reflektieren und einen wunderbaren Start ins neue Jahr!<\/p>\n <\/div>\n

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F\u00fchrung und Kultur bei Ritter Sport
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Andreas Ronken ist Vorsitzender der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung der Alfred Ritter GmbH & Co KG \u2013 besser bekannt unter der Marke Ritter Sport. Andreas berichtet, wie er durch einen Paradigmenwechsel in der Jugend den Entschluss fasste, sich stets weiterzubilden. Er zeigt, warum es so wichtig ist, die Perspektive anderer Abteilungen im Unternehmen einzunehmen und wie Nachhaltigkeit bei Rittersport gelebt wird um \u201eWirtschaften im Einklang mit der Natur und den Menschen\u201c zu erm\u00f6glichen. Neben seinen Einblicken in die Kultur des Familienunternehmens, gibt er viele Ideen aus seiner eigenen F\u00fchrungspraxis mit, wie er sich stets fortbildet, reflektiert, neue Impulse erh\u00e4lt und seine Mitarbeitenden empowert.<\/p>\n <\/div>\n

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Mentale St\u00e4rke
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Heike Henkel holte bei der Olympiade 1992 in Barcelona Gold im Hochsprung. Heute ist sie Mental Coach. Im Gespr\u00e4ch nimmt sie uns gedanklich mit nach LA, wo sie 1984 zum aller ersten Mal eine Olympiade erlebte und ihre Vision geboren wurde, einmal auf dem Siegertreppchen zu stehen. Sie erz\u00e4hlt, wie es ihr 1988 in Seoul erging und was sie aus ihrer dortigen Niederlage f\u00fcr sich mitnahm \u2013 die Erkenntnis, dass ihre gro\u00dfe St\u00e4rke ihre innere \u00dcberzeugungskraft ist. Und so erreichte sie schlie\u00dflich ihren Traum in Barcelona. Wir besprechen auch die Rolle ihres Trainers Gerd Osenberg und wie beide im vertrauensvollen Miteinander erkannten, was Heike f\u00fcr das erfolgreiche Training gut tat. F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen hieraus viel f\u00fcr ihren Alltag mitnehmen: insbesondere warum Vertrauen, Freude, Offenheit f\u00fcr Kreativit\u00e4t und Fehler so wichtig f\u00fcr den Erfolg sind. Das Gespr\u00e4ch f\u00fchrte FranklinCovey Leadership Experte Gerd Schulze Weischer.<\/p>\n <\/div>\n

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Humanistic Management
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Claus Dierksmeier ist Professor f\u00fcr Wirtschafts- und Globalisierungsethik. In einem Gespr\u00e4ch voller handfester Philosophie macht er klar: Wir haben \u00fcber Jahrzehnte hinweg Managern die falschen Mindsets mit auf den Weg gegeben \u2013 n\u00e4mlich, dass Menschen ausschlie\u00dflich nach der Vergr\u00f6\u00dferung ihres eigenen Nutzens streben w\u00fcrden (Homo Oeconomicus). Humanistic Management hat sich demgegen\u00fcber in der Praxis als effektiver bewiesen, da es Freiheit, Eigenverantwortung und einander f\u00f6rderliche Bindung erm\u00f6glicht. \u201eMenschen wollen Gutes f\u00fcr sich und andere bewirken \u2013 wie w\u00e4re es, da herum mal Wirtschaftsmodelle zu bauen?\u201c Das Gespr\u00e4ch f\u00fchrte FranklinCovey Leadership Experte Gerd Schulze Weischer.<\/p>\n <\/div>\n

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Service Excellence
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Carsten K. Rath ist Unternehmer und Keynote-Speaker \u2013 vor allen Dingen aber ist er \u00fcberzeugter Service- und Qualit\u00e4tsenthusiast. Als Grand Hotelier hat er auf fast jedem Kontinent Luxushotels er\u00f6ffnet oder geleitet: vom legend\u00e4ren Grand Roche Hotel in Kapstadt \u00fcber Ritz Carlton Hotels \u2013 wo er auch intensiv in Kontakt mit den \u201e7 Habits of Highly Effective People\u201c kam \u2013 bis hin zum Adlon in Berlin und seinen ehemals eigenen Kameha-Hotels. Im Gespr\u00e4ch berichtet Carsten von seinem Werdegang, was die 7 Habits f\u00fcr ihn bedeuten und warum man sie nicht als Zwang oder Dogma ansehen sollte. Er erkl\u00e4rt, was Service Excellence beinhaltet \u2013 gerade in unserer heutigen digitalen Welt \u2013 und wie Service Excellence mit F\u00fchrung und Change zusammenh\u00e4ngt. Das Gespr\u00e4ch f\u00fchrte FranklinCovey Leadership Experte Gerd Schulze Weischer.<\/p>\n <\/div>\n

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Re-Imagine! F\u00fchrung und Kultur in der digitalen Welt
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Wolf Ingomar Faecks leitet Publicis.Sapient in Deutschland und als Industry Lead die Bereiche Automotive\/Mobility\/Manufacturing\/Health in EMEA\/APAC. Sapient unterst\u00fctzt Unternehmen darin, die Herausforderungen der digitalen Business Transformation zu meistern. Daf\u00fcr hat sich Sapient selbst ganz neu designt: in sehr bunten Teams mit gleichen Kernwerten arbeiten Experten f\u00fcr ihre Kunden an zukunftsf\u00e4higen Gesch\u00e4ftsmodellen, User Experience, Systemen und Prozessen. Mit Klarheit und Konsequenz zeigt Wolf wichtige Perspektiven auf: Die Rolle von Kultur in der digitalen Welt, warum es so wichtig ist, dass Kultur auf Top-Ebene diskutiert wird, und warum Verantwortung und Reflexion so wichtig sind, damit Unternehmer und Gesellschaft gute Antworten auf die Herausforderungen der digitalen Welt finden. Wir m\u00fcssen uns neu erfinden: Re-Imagine yourself, your business, your society! Ein inspirierendes und starkes Gespr\u00e4ch mit einem der wichtigsten Experten f\u00fcr die digitale Transformation. Das Gespr\u00e4ch f\u00fchrte FranklinCovey Leadership Experte Gerd Schulze Weischer.<\/p>\n <\/div>\n

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Die Microsoft Kultur: Der Energie der Organisation vertrauen
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Markus K\u00f6hler ist Personalchef bei Microsoft in Deutschland. Er taucht mit uns in die Microsoft Kultur, gibt uns Einblicke in das \u201eGrowth Mind\u201c Verst\u00e4ndnis, das ihre lernende Organisation pr\u00e4gt, und inspiriert mit dem F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis von Satya Nadella und seiner eigenen Haltung: Es ist wichtig, das eigene Team zu \u201eempowern\u201c, eine Plattform f\u00fcr Austausch, Lernen und Ausprobieren zu bieten, eine Atmosph\u00e4re zu schaffen, in der man sich wohlf\u00fchlt und Entwicklung angeregt wird. Oder Kurzum: Eine Kultur, in der man der Energie der Organisation vertraut.
\nDas Gespr\u00e4ch f\u00fchrte FranklinCovey Leadership Experte Gerd Schulze Weischer.<\/p>\n <\/div>\n

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Innovation: Das Comeback der Konzerne
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\u201eFranklinCovey On Leadership\u201c Episode #6 mit Lucas Sauberschwarz.
\nLucas Sauberschwarz ist Autor von \u201eDas Comeback der Konzerne\u201c, in dem er und sein Gesch\u00e4ftspartner Lysander Wei\u00df erkl\u00e4ren, wie gro\u00dfe Unternehmen mit effizienten Innovationen den Kampf gegen disruptive Start-ups gewinnen k\u00f6nnen. Im Podcast-Gespr\u00e4ch berichtet Lucas, wie er sein Unternehmen Venture Idea ganz im Sinne des Win-Win Denkens auf die Bed\u00fcrfnisse und Lebensziele der Mitarbeiter ausgerichtet hat. Und er r\u00fcttelt auf, warum sich Konzerne nicht um die disruptive Kraft von Start-ups sorgen m\u00fcssen, sondern sich ihrer St\u00e4rken besinnen und diese effektiv einsetzen sollten.
\nDas Gespr\u00e4ch f\u00fchrte FranklinCovey Leadership Experte Gerd Schulze Weischer.<\/p>\n <\/div>\n

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High-Performance Teams
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\u201eFranklinCovey On Leadership\u201c Episode #5 mit Stefan Ropers, ehem. CEO & COO von Adobe Central Europe. Stefan Ropers erz\u00e4hlt, wie er \u00fcber das anf\u00e4ngliche Scheitern als Unternehmer die Gewohnheit aufbaute, pro-aktiv in Ver\u00e4nderungen zu gehen. Und wie er Mitarbeiter aktiviert und involviert, Change im eigenen Einflussbereich zu gestalten. Dabei ist die Vielfalt der Perspektiven aus seiner Sicht besonders wichtig, um \u201eHigh-Performance Teams\u201c zu entwickeln. Das Gespr\u00e4ch f\u00fchrte FranklinCovey Leadership Experte Gerd Schulze Weischer.<\/p>\n <\/div>\n

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Transformation Needs a Long-term Vision
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\u201eFranklinCovey On Leadership\u201c Episode #4 with Silvia Hernandez. Silvia Hernandez takes us on a journey into the Future of Work and how it will most likely evolve in Germany, Austria and Switzerland based on the EY scenario planning. She provides thought-provoking insights and key aspects business leaders should focus to actively embrace the digital transformation.<\/p>\n <\/div>\n

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Mit Vertrauen und Freude f\u00fchren
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\u201eFranklinCovey On Leadership\u201c Episode #3 mit Sam Zibuschka, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer des mehrfach f\u00fcr seine Unternehmenskultur ausgezeichneten Recruiting Unternehmens epunkt. Er berichtet, wie er als Firmentrainer f\u00fcr Die 7 Wege zur Effektivit\u00e4t<\/em> und durch Die 4 Disziplinen der Umsetzung<\/em> die Entwicklung einer erfolgreichen Kultur unterst\u00fctzt hat, und warum Vertrauen und Spa\u00df dabei so wichtig sind. Das Gespr\u00e4ch f\u00fchrte FranklinCovey Leadership Experte Gerd Schulze Weischer.<\/p>\n <\/div>\n

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Podcast<\/p>\n

The We LEAD Bosch Principles
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Javier Gonz\u00e1lez Pareja gives insights into the We LEAD Bosch principles and into his own inspiring journey becoming a leader and developing a winning culture.<\/p>\n <\/div>\n

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New Work Selbstf\u00fchrung mit den 7 Habits
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\u201eFranklinCovey On Leadership\u201c Episode #1 mit Thjnk Gr\u00fcnder Michael Trautmann und Blackboat CEO Christoph Magnussen \u00fcber Unternehmenskultur und \u201eSelbstf\u00fchrung mit den 7 Wegen\u201c. Das Gespr\u00e4ch f\u00fchrte FranklinCovey Leadership Experte Gerd Schulze Weischer.<\/p>\n <\/div>\n

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FranklinCovey hat Antworten auf Fragen rund um Ihre Organisation. Kontaktieren Sie uns noch heute!<\/strong><\/p>\n <\/div>\n

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