{"id":27919,"date":"2021-10-05T13:22:00","date_gmt":"2021-10-05T13:22:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.franklincovey.de\/2021\/10\/05\/die-4-grundlagen-der-glaubwuerdigkeit\/"},"modified":"2023-03-13T11:38:32","modified_gmt":"2023-03-13T11:38:32","slug":"die-4-grundlagen-der-glaubwuerdigkeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.franklincovey.de\/de\/2021\/10\/05\/die-4-grundlagen-der-glaubwuerdigkeit\/","title":{"rendered":"Die 4 Grundlagen der Glaubw\u00fcrdigkeit"},"content":{"rendered":"\n<section class=\"block block-content-image\">\n\n\t<div class=\"\">\n\t\t<div class=\"content-inner\">\n\t\t\t<h3>Vertrauen ist eine Funktion mit zwei Faktoren: Charakter und Kompetenz. Zum Charakter geh\u00f6ren deine Integrit\u00e4t, deine Motive und deine Absichten im Umgang mit Menschen. Zur Kompetenz geh\u00f6ren seine F\u00e4higkeiten und Talente, seine Ergebnisse und seine Erfolgsbilanz.<\/h3>\n<p>Die gute Nachricht ist, dass wir unsere Glaubw\u00fcrdigkeit erh\u00f6hen k\u00f6nnen und zwar schnell, vor allem, wenn wir die vier Schl\u00fcsselelemente oder vier \u201eGrundlagen\u201c verstehen, die elementar sind. Zwei dieser Grundlagen betreffen den Charakter, zwei die Kompetenz.<\/p>\n<h1><strong>Grundlage 1: Integrit\u00e4t<\/strong><\/h1>\n<p>Um die Metapher des Baumes zu verwenden: Integrit\u00e4t ist die Wurzel. Auch wenn sie unterirdisch liegt und die meiste Zeit nicht einmal sichtbar ist, ist sie f\u00fcr die Ern\u00e4hrung, die St\u00e4rke, die Stabilit\u00e4t und das Wachstum des gesamten Baumes absolut unerl\u00e4sslich.<\/p>\n<p>Wir alle kennen Menschen mit enormen F\u00e4higkeiten, starken Ergebnissen und manchmal sogar guten Absichten, die aber leider unehrlich oder prinzipienlos vorgehen. Das ist die Mentalit\u00e4t \u201eDer Zweck heiligt die Mittel\u201c.<\/p>\n<p>Wer hingegen nur Integrit\u00e4t besitzt und nicht die anderen drei Grundlagen, ist ein \u201enetter Kerl\u201c, vielleicht sogar ein durch und durch ehrlicher Mensch, der aber im Grunde nutzlos ist.<\/p>\n<p>F\u00fcr die meisten Menschen bedeutet Integrit\u00e4t Ehrlichkeit \u2013 die Wahrheit zu sagen und den richtigen Eindruck zu hinterlassen. Aber es gibt mindestens drei weitere Qualit\u00e4ten: Stimmigkeit, Bescheidenheit und Mut.<\/p>\n<h3>Wie k\u00f6nnen wir also unsere Integrit\u00e4t verbessern?<\/h3>\n<ol>\n<li>Gehe Verpflichtungen gegen\u00fcber dir selbst ein und halte sie ein.<\/li>\n<li>Stehe f\u00fcr etwas ein.<\/li>\n<li>Sei offen.<\/li>\n<\/ol>\n<h1><strong>Grundlage 2: Absicht<\/strong><\/h1>\n<p>Im W\u00f6rterbuch wird der Begriff \u201eAbsicht\u201c als \u201ePlan\u201c oder \u201eZweck\u201c definiert. Aber keine Diskussion \u00fcber Absicht w\u00e4re vollst\u00e4ndig, bei der es nicht auch um folgende drei Aspekte ginge: Motiv, Agenda und Verhalten.<\/p>\n<h3>Motiv<\/h3>\n<ul>\n<li>Das Motiv ist der Grund, warum du etwas tust und es erweckt das gr\u00f6\u00dfte Vertrauen, wenn es ein echtes Interesse an den Menschen, den Zielen und der Gesellschaft als Ganzes zeigt.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Agenda<\/h3>\n<ul>\n<li>Die Agenda erw\u00e4chst aus dem Motiv. Es geht um das, was du aufgrund deines Motivs zu tun oder zu f\u00f6rdern beabsichtigst. Die Absicht, die das gr\u00f6\u00dfte Vertrauen erweckt, ist das Streben nach beiderseitigem Vorteil, die Erkenntnis, dass man im Leben voneinander abh\u00e4ngig ist, und die Suche nach L\u00f6sungen, die Vertrauen und Nutzen f\u00fcr alle schaffen.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Verhalten<\/h3>\n<ul>\n<li>Typischerweise kommen im Verhalten Motiv und Agenda zum Ausdruck. Das Verhalten, das am besten Glaubw\u00fcrdigkeit schafft und Vertrauen erweckt, ist das Handeln im Interesse der anderen. Und das ist der entscheidende Augenblick. Es ist leicht zu sagen: \u201eEs ist mir wichtig\u201c und \u201eIch m\u00f6chte, dass du gewinnst\u201c, aber es ist unser tats\u00e4chliches Verhalten, das zeigt, ob wir es ernst meinen oder nicht.<\/li>\n<\/ul>\n<p>In vielen Unternehmen lautet die Botschaft, die durch das Verhalten vermittelt wird, nicht \u201eDu bist uns wichtig\u201c, sondern \u201eDu bist entbehrlich\u201c. Es ist wichtig, sich vor Augen zu halten, dass sich schlechtes Verhalten leider manchmal als schlechte Ausf\u00fchrung einer guten Absicht herausstellt.<\/p>\n<ol>\n<li>Pr\u00fcfe deine Motive und definiere sie neu. Menschen neigen dazu, jemandem gute oder zumindest vertretbare Absichten zu unterstellen.<\/li>\n<li>Erkl\u00e4re deine Absicht. Das signalisiert dein Verhalten und l\u00e4sst die Leute wissen, worauf sie achten m\u00fcssen, damit sie es erkennen, wenn sie es sehen.<\/li>\n<li>W\u00e4hle den \u00dcberfluss. \u00dcberfluss bedeutet, dass genug f\u00fcr alle da ist. Das Gegenteil (Knappheit) besagt, dass es nur gerade so genug gibt und wenn du es bekommst, bekomme ich es nicht.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Vorbilder, kenntnisreiche Vordenker und Praktiker erinnern uns daran, dass wir selbst bei den tiefgreifenden, pers\u00f6nlichen und charakterlichen Problemen, die sich auf unsere Glaubw\u00fcrdigkeit \u2013 die Voraussetzung f\u00fcr Vertrauen \u2013 auswirken, etwas tun k\u00f6nnen.<\/p>\n<h1><strong>Grundlage 3: F\u00e4higkeiten<\/strong><\/h1>\n<p>In der Metapher eines Baumes sind die F\u00e4higkeiten die \u00c4ste, die die Fr\u00fcchte bzw. die Ergebnisse hervorbringen. F\u00e4higkeiten sind besonders wichtig in der sich wandelnden Wirtschaft von heute, in der Technologie und Globalisierung Qualifikationen schneller als je zuvor \u00fcberfl\u00fcssig machen.<\/p>\n<p>Eine M\u00f6glichkeit, \u00fcber die verschiedenen Dimensionen von F\u00e4higkeiten nachzudenken, ist die Verwendung des Akronyms TASKS (Talents, Attitudes, Skills, Knowledge, Style).<\/p>\n<p><em>Begabungen (Talents)<\/em>\u00a0sind unsere nat\u00fcrlichen Gaben und St\u00e4rken.\u00a0<em>Einstellungen (Attitudes)<\/em>\u00a0repr\u00e4sentieren unsere Paradigmen \u2013 unsere Sichtweise \u2013 sowie unsere Art zu sein.\u00a0<em>Fertigkeiten (Skills)<\/em>\u00a0sind unsere Fertigkeiten, die Dinge, die wir gut k\u00f6nnen.\u00a0<i>Wissen (Knowledge)\u00a0<\/i>repr\u00e4sentiert\u00a0unser Lernen, unsere Einsicht, unser Verst\u00e4ndnis und unser Bewusstsein.\u00a0<em>Stil (Style)<\/em>\u00a0repr\u00e4sentiert unsere Einstellung und Pers\u00f6nlichkeit.<\/p>\n<p>Dabei geht es darum, unsere TASKS (Aufgaben) zu entwickeln und die bestm\u00f6gliche \u00dcbereinstimmung zwischen unseren nat\u00fcrlichen Gaben, unseren Leidenschaften, unseren F\u00e4higkeiten, unserem Wissen und unserem Stil und der M\u00f6glichkeit, etwas zu verdienen, beizutragen und zu bewirken, herzustellen.<\/p>\n<h3>Erh\u00f6hung der Glaubw\u00fcrdigkeit durch Ausbau der F\u00e4higkeiten:<\/h3>\n<ol>\n<li>Nutze deine St\u00e4rken.<\/li>\n<li>Relevant bleiben.<\/li>\n<li>Entscheide dich f\u00fcr eine Richtung.<\/li>\n<\/ol>\n<h1><strong>Grundlage 4: Ergebnisse<\/strong><\/h1>\n<p>Ergebnisse sind wichtig! Sie sind wichtig f\u00fcr deine Glaubw\u00fcrdigkeit. Um es mit den Worten von Jack Welch zu sagen: Ergebnisse sind wie Leistungsbelege, die offen auf dem Tisch liegen. Sie verschaffen dir Einfluss.<\/p>\n<p>Um noch einmal auf die Baummetapher zur\u00fcckzukommen: Ergebnisse sind die Fr\u00fcchte \u2013 der greifbare, messbare Zweck und das Produkt der Wurzeln, des Stamms und der \u00c4ste.<\/p>\n<p>Es gibt drei Schl\u00fcsselindikatoren, anhand derer Menschen Ergebnisse bewerten: vergangene Leistung, gegenw\u00e4rtige Leistung und zu erwartende Leistung.<\/p>\n<p>Angesichts der Bedeutung von Ergebnissen f\u00fcr die Schaffung von Glaubw\u00fcrdigkeit und Vertrauen, sowohl bei uns selbst als auch bei anderen, stellt sich die Frage: Wie k\u00f6nnen wir unsere Ergebnisse verbessern?<\/p>\n<ol>\n<li>Verantwortung f\u00fcr Ergebnisse \u00fcbernehmen.<\/li>\n<li>Einen Sieg erwarten.<\/li>\n<li>Stark abschlie\u00dfen.<\/li>\n<\/ol>\n<hr \/>\n<p><em>Ein gro\u00dfer Teil der F\u00fchrungsarbeit besteht darin, Teams zum Erreichen von Leistungszielen zu inspirieren. Aber was bestimmt, ob sie darauf reagieren? <a href=\"https:\/\/online.flippingbook.com\/view\/224399755\/\">Die Antwort darauf h\u00e4ngt h\u00e4ufig davon ab, ob die F\u00fchrungskraft bei den Teams Vertrauen weckt \u2013 oder dieses verspielt. Hier sind 6 M\u00f6glichkeiten, wie Manager Vertrauen aufbauen und vermeiden k\u00f6nnen, es zu brechen.<\/a><\/em><\/p>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<span class=\"animated-line\" style=\"margin-top: 3.5rem\"><\/span>\n\n<\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":39,"featured_media":30652,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"tags":[94,89],"class_list":["post-27919","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","tag-effektivitaet","tag-fuehrung"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.8 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Die 4 Grundlagen der Glaubw\u00fcrdigkeit - FC DE<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.franklincovey.de\/de\/2021\/10\/05\/die-4-grundlagen-der-glaubwuerdigkeit\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Die 4 Grundlagen der Glaubw\u00fcrdigkeit - 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