{"id":27933,"date":"2022-12-07T17:57:19","date_gmt":"2022-12-07T17:57:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.franklincovey.de\/2022\/12\/07\/verbindung-ist-der-schluessel-zu-allem\/"},"modified":"2023-03-06T18:16:39","modified_gmt":"2023-03-06T18:16:39","slug":"verbindung-ist-der-schluessel-zu-allem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.franklincovey.de\/de\/2022\/12\/07\/verbindung-ist-der-schluessel-zu-allem\/","title":{"rendered":"Verbindung ist der Schl\u00fcssel zu allem"},"content":{"rendered":"\n\n
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Letzte Woche erreichte die Weltbev\u00f6lkerung die Marke von 8 Milliarden Menschen. Es gibt mehr M\u00f6glichkeiten als je zuvor, neue Leute kennenzulernen und mit mehr Leuten zu sprechen. Menschen am anderen Ende der Welt und in anderen Zeitzonen zu erreichen. Doch in vielerlei Hinsicht ist der Zustand der Verbundenheit, den man erkennt, wenn man ihn sp\u00fcrt, heute schwerer zu fassen und muss bewusster kultiviert werden als je zuvor.<\/span> Ist uns etwas entgangen?<\/span><\/h3>\n<\/section>\n\n\n\n\n
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Diese Erkenntnis stand Pate f\u00fcr das Thema unserer Jahresauftaktveranstaltung in Wien im September. Die Veranstaltung selbst war ein Mikrokosmos des gr\u00f6\u00dferen Ziels: verstreute, internationale Teams zusammenzubringen, um zu lernen und sich darauf zu konzentrieren, was es bedeutet, verbunden zu sein. Wir haben uns einige Tage die Zeit genommen zu untersuchen, wie sinnvolle Interaktionen aussehen, kollektive Erfolge und au\u00dfergew\u00f6hnliche individuelle Leistungen zu feiern, Ideen zu sammeln und \u00fcber die Mission von FranklinCovey nachzudenken.<\/span><\/p>\n

Wir haben eine Menge gelernt. Dieser Blog befasst sich mit den vielen Aspekten der Verbindung: was sie ist, warum sie so wichtig ist und wie man ihr Priorit\u00e4t einr\u00e4umt.<\/span><\/p>\n

Der Zustand der Beziehungen am Arbeitsplatz heute<\/strong><\/h2>\n

In einem Bericht des Institute of Leadership and Management aus dem Jahr 2019 wurde festgestellt, dass der Aufbau enger Beziehungen zu Kolleginnen und Kollegen<\/a> f\u00fcr 77 % der Befragten der wichtigste Faktor f\u00fcr die Arbeitszufriedenheit ist. Die Umw\u00e4lzungen, die Isolation und die Neuorientierung der letzten Jahre haben unsere F\u00e4higkeit, diese Beziehungen zu kn\u00fcpfen und zu pflegen, auf die Probe gestellt.<\/span><\/p>\n<\/section>\n\n\n\n\n

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In diesem Jahr hat FranklinCovey den Schwerpunkt auf das Thema Verbindung gelegt. <\/span>Curtis Bateman, der Vizepr\u00e4sident von International Direct Offices, sagte dazu: \u201eNach der Pandemie waren die Leute sogar im B\u00fcro darauf eingestellt, einen Videoanruf nach dem anderen zu f\u00fchren, und nahmen sich keine Zeit f\u00fcr Treffen mit Kollegen an der Kaffeemaschine oder beim Mittagessen. Die Vorteile der pers\u00f6nlichen Anwesenheit waren aus logistischen und emotionalen Gr\u00fcnden nicht mehr so leicht zu f\u00f6rdern. Allein die Tatsache, dass wir uns in einem Raum aufhielten, hatte nicht immer die nat\u00fcrlich belebende und wohltuende Wirkung, die sich viele von uns w\u00e4hrend unserer langen Trennung vorgestellt hatten.\u201c<\/p>\n

Zunehmender Stress und eine h\u00f6here Arbeitsbelastung haben die Grenzen verschwimmen lassen, die Z\u00fcndschnur verk\u00fcrzt und das Scheuklappendenken verst\u00e4rkt. <\/span>Der <\/span>\u201eImmer bereit\u201c-Charakter der Arbeit kann zu einem oberfl\u00e4chlichen Gef\u00fchl der N\u00e4he zu den Kollegen f\u00fchren, w\u00e4hrend wir uns in Wirklichkeit mit transaktionalen, unpers\u00f6nlichen Interaktionen \u00fcberlasten. Ohne Neugier, Verletzlichkeit und Intentionalit\u00e4t laufen wir mehr denn je Gefahr, den einzigartigen menschlichen Kontext zu verpassen, der f\u00fcr gegenseitigen Respekt und Verst\u00e4ndnis unerl\u00e4sslich ist.<\/span><\/p>\n

Die Vorteile der pers\u00f6nlichen Anwesenheit waren aus logistischen und emotionalen Gr\u00fcnden nicht mehr so leicht zu f\u00f6rdern. Einfach nur im selben Raum zu sein, hatte nicht immer die nat\u00fcrlich belebende, wohltuende Wirkung, die sich viele von uns w\u00e4hrend unserer langen Trennung vorgestellt hatten. \u2013 Curtis Bateman, Vizepr\u00e4sident Direct International Offices bei FranklinCovey<\/p><\/blockquote>\n

Die Harvard Study of Adult Development, die am l\u00e4ngsten laufende Studie \u00fcber Leben, Gesundheit und Gl\u00fcck Erwachsener, hat ergeben, dass die Zufriedenheit mit Beziehungen im Alter von 50 Jahren eine Vorhersage f\u00fcr die Gesundheit im Alter von 80 Jahren ist. Wenn erf\u00fcllende Beziehungen tats\u00e4chlich einen Einfluss darauf haben, wie wir k\u00f6rperlich altern, dann kann man sich vorstellen, dass sie auch das Wachstum und die Gesundheit eines Unternehmens beeinflussen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Jetzt ist ein guter Zeitpunkt, um die Verbindungen zu \u00fcberpr\u00fcfen, die jedem Aspekt deines Unternehmens zugrunde liegen: von Kollege zu Kollege, von F\u00fchrungskraft zu Mitarbeiter und von Arbeitgeber zu Arbeitnehmer.<\/p>\n<\/section>\n\n\n\n\n

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Was bedeutet \u201eVerbindung\u201c bei der Arbeit?<\/strong><\/h2>\n

Wir alle sp\u00fcren, dass Beziehungen bei der Arbeit wichtig sind. Laut dem Global Culture Report 2022<\/a> von OC Tanner sinkt die Wahrscheinlichkeit gro\u00dfartiger Arbeit um 90 %, wenn sich die Mitarbeiter nicht mit ihrem Arbeitsplatz und ihrer Kultur verbunden f\u00fchlen. Aber die Idee der \u201eVerbindung\u201c kann ein nicht greifbares und oft falsch benanntes Konzept sein.<\/span><\/p>\n

Es geht nicht nur darum, h\u00e4ufig miteinander zu sprechen oder Freundschaften zu schlie\u00dfen, auch wenn beides eine Rolle spielt. Ganzheitlich betrachtet ist Verbindung ein Gef\u00fchl der Zugeh\u00f6rigkeit. Das Gef\u00fchl, gesehen, geh\u00f6rt und wertgesch\u00e4tzt<\/strong> zu werden. Es ist das Gef\u00fchl, dass wir f\u00fcr andere Menschen wichtig sind, dass wir ein Mitglied des Teams sind und eine wichtige Rolle beim Erreichen des Unternehmensziels spielen.<\/span><\/p>\n

Eine andere Art, die Verbindung zusammenzufassen, ist die<\/span>\u00a0Manifestation<\/span> dessen, was Stephen R. Covey als die vier Grundbed\u00fcrfnisse des ganzen Menschen beschrieben hat:\u00a0<\/span><\/p>\n

K\u00f6rper<\/b> (wie wir leben, k\u00f6rperliches Wohlbefinden, Energie, Selbstf\u00fcrsorge)<\/span><\/p>\n

Geist<\/b> (unsere Lernf\u00e4higkeit, pers\u00f6nliche Visionen und Bestrebungen)<\/span><\/p>\n

Herz<\/b> (unsere einzigartige Leidenschaft, St\u00e4rke der Beziehungen, Mitgef\u00fchl)<\/span><\/p>\n

Seele<\/b> (die \u00fcbergreifende leitende Kraft, die nach Sinn, Beitrag und Zweck sucht)<\/span><\/p>\n

Verbindung ist also eine erdende und gleichzeitig freisetzende Kraft, die f\u00fcr den Erfolg von allem, was wir tun, von zentraler Bedeutung ist. Das klingt stark, nicht wahr? Ist es auch.<\/p>\n

Wie h\u00e4ngt nun der Aufbau der \u201eVerbindung\u201c mit dem Erfolg deines Unternehmens zusammen?<\/strong><\/h2>\n

Verbindung hilft, unbewusste Bias zu \u00fcberwinden<\/h3>\n

Unbewusste Bias<\/a> kann unsere Meinungen \u00fcber Menschen, Situationen und Entscheidungen beeinflussen, ohne dass wir uns dessen bewusst sind und ohne die Gr\u00fcnde zu verstehen, und sich auf beunruhigende Weise schleichend auf die Gesch\u00e4ftsergebnisse auswirken. Eine authentische Verbindung hilft, dies zu bek\u00e4mpfen, indem wir andere Weltanschauungen zulassen und uns vielleicht sogar zugestehen, dabei ein gewisses Ma\u00df an Unbehagen zu empfinden.<\/p>\n

Hast du schon einmal eine Meinung \u00fcber jemanden gehabt oder geglaubt, einen bestimmten Kollegen durchschaut zu haben, nur um sp\u00e4ter, nachdem du ihn wirklich kennengelernt hattest, festzustellen, dass du v\u00f6llig falsch lagst? Das war eine Verbindung, die deine unbewusste Bias widerlegt hat.<\/span><\/p>\n

Verbindung f\u00f6rdert die Inklusion<\/h3>\n

Es wird kaum dar\u00fcber nachgedacht, wie diskriminierend und exklusiv es ist, \u00fcber den Wert von Kollegen oder Mitarbeitern auf der Grundlage ihrer \u201ekulturellen \u00dcbereinstimmung\u201c und ihres \u201eEinklangs\u201c mit dem Team zu sprechen. Wir wissen immer mehr \u00fcber das Thema Neurodivergenz und unterschiedliche Kommunikationsstile. Wenn wir lernen, dass es bei Verbindungen nicht nur um pers\u00f6nliche Freundschaften geht, hilft uns das, Beziehungen au\u00dferhalb unserer \u201eBlase\u201c aufzubauen, und f\u00f6rdert ein besseres Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Welt und die Menschen um uns herum.<\/span><\/p>\n

Verbindung schafft engere, leistungsf\u00e4higere Teams<\/h3>\n

Synergie, der sechste Weg der 7 Wege zur Effektivit\u00e4t<\/a>, ist die h\u00f6chste Form der Zusammenarbeit und des freigesetzten Potenzials und erfordert die Einsicht, dass das Ganze gr\u00f6\u00dfer ist als die Summe seiner Teile. Synergistische Teams bringen neue und spannende Ideen hervor, die dem Einzelnen nicht m\u00f6glich gewesen w\u00e4ren, l\u00f6sen mehr Probleme und denken kreativer, weil sie offen sind f\u00fcr andere und neue Sichtweisen.<\/span><\/p>\n<\/section>\n\n\n\n\n\n

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Synergien sind besser als mein Weg oder dein Weg. Das ist unser Weg.<\/p>\n\t<\/div>\n\n\t

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– Dr.\u00a0Stephen\u00a0R.\u00a0Covey<\/p>\n\t<\/div>\n\n\t<\/span>\n\n<\/section>\n\n\n\n\n

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Verbindung bringt Ziele und Werte zwischen Mitarbeitern und Unternehmen in Einklang<\/h3>\n

Es sind die Menschen, die das Produktivit\u00e4tsrad in Schwung bringen, und Menschen brauchen Sinn und Erf\u00fcllung, um Bestleistungen zu bringen. Die Einbindung der Mitarbeiter in die umfassendere Aufgabe, Vision und Zielsetzung schafft bei den Mitarbeitern ein starkes Gef\u00fchl der Eigenverantwortung und des Verantwortungsbewusstseins. Sie haben das Gef\u00fchl, Teil von etwas zu sein, das gr\u00f6\u00dfer ist als sie selbst, was ihre Motivation und ihr Engagement erh\u00f6ht.\u00a0<\/span><\/p>\n

Je st\u00e4rker ein Mitarbeiter eingebunden ist und sich engagiert, desto wahrscheinlicher ist es, dass er auch ein Mitarbeiter bleibt<\/h3>\n

Ein Unternehmen mit starken Verbindungen ist ein Unternehmen, an dem man geradezu \u201eklebt\u201c. Je besser es dir gelingt, deine Mitarbeiter mit dir als F\u00fchrungskraft und deinem Unternehmen zu verbinden, desto engagierter werden sie sein \u2013 und desto wahrscheinlicher ist es, dass sie in ihrem Job bleiben (und<\/span>\u00a0dabei alles geben<\/span><\/a>). Laut einem<\/span> Bericht von Blueboard<\/span><\/a> wollen 80 % der Arbeitnehmer in einem Unternehmen arbeiten, in dem sie sich dem Zweck und den Menschen verbunden f\u00fchlen \u2013 und 3 von 5 w\u00fcrden eine K\u00fcndigung in Betracht ziehen, wenn sie sich am Arbeitsplatz nicht verbunden f\u00fchlen.<\/span><\/p>\n<\/section>\n\n\n\n\n

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Wie schaffst du eine Kultur der Verbundenheit?<\/strong><\/h2>\n

Unabh\u00e4ngig davon, ob in deinem Unternehmen die Pr\u00e4senzpflicht oder Homeoffice oder aber eine Mischung aus beidem vorherrscht, ist das Gef\u00fchl der Verbundenheit eine starke Kraft, aber schwer zu f\u00f6rdern. <\/span>Welche Verhaltensweisen kannst du vorleben und welche M\u00f6glichkeiten kannst du schaffen, um deine Mitarbeiter zu bef\u00e4higen, sich untereinander, mit ihrer Arbeit und mit dir als F\u00fchrungskraft\/Arbeitgeber st\u00e4rker zu verbinden?<\/span><\/p>\n

Regelm\u00e4\u00dfig Anerkennung zollen<\/h3>\n

Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen, die Anerkennung als Instrument zur F\u00f6rderung der Bindung am Arbeitsplatz einsetzen, mit fast <\/span>doppelt so hoher<\/b> Wahrscheinlichkeit wie der Durchschnitt berichten, dass sie die Herausforderungen der Mitarbeiterbindung angemessen angegangen sind. Die Anerkennung durch eine F\u00fchrungskraft ist wirtschaftlich sinnvoll, denn je h\u00f6her der Mitarbeiter seinen Wert wahrnimmt, desto mehr ist er bereit, diese Erwartungen zu erf\u00fcllen und zu \u00fcbertreffen.\u00a0<\/span><\/p>\n

Die Macht der Anerkennung durch Gleichrangige ist sogar noch weitreichender. Eine der Initiativen, die aus unserer Jahresauftaktveranstaltung hervorgegangen ist, ist die Einladung, jeden Freitag ein Lob auszusprechen, was zur Selbstreflexion anregt, die Verst\u00e4ndigung zwischen den Abteilungen erleichtert und Anerkennung zur Gewohnheit macht. Einfache Momente der Dankbarkeit haben die Kraft, <\/span>einen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem Menschen sich zugeh\u00f6rig f\u00fchlen \u2013 sowohl pers\u00f6nlich als auch beruflich. <\/span>Lies unseren <\/span>Blogbeitrag \u00fcber Anerkennung,<\/span><\/a> um vier M\u00f6glichkeiten zu entdecken, wie du der Anerkennung Priorit\u00e4t einr\u00e4umen kannst.<\/span><\/p>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcber die Anzeichen von \u00dcberlastung schulen<\/h3>\n

Wenn Mitarbeiter nur unter Druck oder zur Erf\u00fcllung einer Aufgabe miteinander interagieren, leidet die Empathie unter der Effizienz. Die Arbeit wird zur l\u00e4stigen Pflicht, knappe Worte werden zur Norm und das Wohlbefinden sinkt.\u00a0 F\u00fchrungskr\u00e4fte und Manager m\u00fcssen auf Anzeichen von \u00dcberlastung aufmerksam werden und dann in der Lage sein, passgenaue Unterst\u00fctzung zu leisten. Dies erfordert die F\u00e4higkeit, die Kapazit\u00e4t der Mitarbeiter zu erkennen, was nur m\u00f6glich ist, wenn sie als \u201eganze Person\u201c gesehen und gef\u00fchrt werden.\u00a0<\/span><\/p>\n

Kontinuierlich in Menschen als Menschen investieren<\/h3>\n

Investiere in die Mitarbeiter als ganze Person, mit einem Leben au\u00dferhalb der Arbeit und mit Motivationsfaktoren, die \u00fcber die Einhaltung der Unternehmensrichtlinien hinausgehen. Zuh\u00f6ren ist Investieren \u2013 nimm genau zur Kenntnis, was deine Mitarbeiter tats\u00e4chlich wollen und brauchen, anstatt Vermutungen anzustellen. <\/span>Wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte wissen, wie ihre Mitarbeiter ticken, k\u00f6nnen sie ihnen individuelle Entwicklungsm\u00f6glichkeiten bieten.<\/span><\/p>\n<\/section>\n\n\n\n\n

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Zeit f\u00fcr Begegnungen nehmen<\/h3>\n

Ganz gleich, ob es sich um einen Buchclub (f\u00fcr den wir ein Faible haben), Teambuilding-Tage, informelle Mahlzeiten oder formelle Firmenveranstaltungen handelt \u2013 es ist wichtig, dass dein Unternehmen als ein Ort zum Leben und nicht nur zum Arbeiten angesehen wird. Ein gutes Verh\u00e4ltnis, Lachen, Kameradschaft \u2013 all das dient der Vertrauensbildung und der Verbesserung des Wohlbefindens.<\/span><\/p>\n

Mitarbeiter in die Entwicklung von L\u00f6sungen einbeziehen<\/h3>\n

Einer der sichersten Wege, die Verbundenheit der Mitarbeiter mit der Mission deines Unternehmens zu erh\u00f6hen, das kollektive Verst\u00e4ndnis und das Vertrauen in die Zukunft zu st\u00e4rken, besteht darin, sie um ihr Feedback zu bitten. Frage sie, wie man Dinge in Ordnung bringen kann, wie man sich verbessern kann, was sie von dir brauchen, um ihre Arbeit besser zu machen und sich dabei wohler zu f\u00fchlen. Im Rahmen unserer diesj\u00e4hrigen Jahresauftaktveranstaltung haben wir mehrere Runde Tische zu einer Reihe von Themen organisiert, z. B. Informationsaustausch, Effizienz von Prozessen und unser Wissen dar\u00fcber, wie jede Rolle zum Erfolg beitr\u00e4gt.<\/p>\n

Arbeitsmodell definieren<\/h3>\n

Die Aussage \u201eWir haben auf Hybrid umgestellt\u201c ist nicht eindeutig. Es muss klar definiert werden, welche Aspekte der Arbeit besser im B\u00fcro erledigt werden sollten und welche am besten f\u00fcr zu Hause reserviert bleiben. Um zu vermeiden, dass die Teammitglieder nur noch aneinander vorbeisegeln, solltest du Kerntage im B\u00fcro einrichten, routinem\u00e4\u00dfige pers\u00f6nliche Treffen abhalten oder bewusst externe Teambuilding-Veranstaltungen durchf\u00fchren, damit alle Mitarbeiter die M\u00f6glichkeit haben, im pers\u00f6nlichen Kontakt Beziehungen aufzubauen.<\/span><\/p>\n

Keinen Abbruch der Verbindung riskieren<\/strong><\/h2>\n

Die Kosten f\u00fcr einen Arbeitsplatz mit geringer Verbindung sind einfach zu hoch. Wettbewerbsf\u00e4hige, vorausschauende Unternehmen k\u00f6nnen es sich nicht leisten, sich nicht die Zeit zu nehmen, Verst\u00e4ndnis aufzubauen, L\u00fccken zu identifizieren und eine erdende Verbindung in einer \u00fcberfordernden Welt zu erm\u00f6glichen. Dazu bedarf es keiner gro\u00dfen Gesten, sondern nur t\u00e4glicher Intention, psychologischer Sicherheit und einer konsequenten Ausrichtung auf die Mitarbeiter und Kollegen als ganze Menschen.<\/p>\n<\/section>\n\n\n\n\n

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3 Ma\u00dfnahmen, mit denen F\u00fchrungskr\u00e4fte die Wirkung ihres Unternehmens verst\u00e4rken<\/h2>\t<\/div>\n
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Bei erfolgreicher F\u00fchrung geht es darum, Menschen dazu zu bringen, zusammenzuarbeiten und ihr Bestes zu geben, um die wichtigsten Ziele des Unternehmens zu erreichen. Dies geschieht jedoch nicht automatisch, sondern erfordert gezielte F\u00fchrungsma\u00dfnahmen, die Mitarbeiter ansprechen, einbinden und zu gro\u00dfen Ergebnissen f\u00fchren.<\/p>\n

Lade unseren neuesten Leitfaden mit den drei Ma\u00dfnahmen herunter, die deine F\u00fchrungskr\u00e4fte noch heute ergreifen k\u00f6nnen, um die Bem\u00fchungen ihrer Teams in hochwertige Ergebnisse umzuwandeln.<\/p>\n <\/div>\n Download Now<\/span><\/a>\n

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