Grundlagen des Projektmanagements für inoffizielle Projektmanager®

Wenn ein Projekt schlecht gehandhabt wird und Budget- und Zeitplanziele nicht erreicht werden, kostet das nicht nur Geld, sondern auch den guten Ruf, Selbstvertrauen und das Vertrauen der Kunden. Die Antwort liegt nicht nur in engagierten Projektmanagern, sondern darin, dein gesamtes Team auf allen Ebenen mit den Fähigkeiten und Instrumenten auszustatten, die für die Führung und den Abschluss jedes Projekts mit dem nötigen Selbstvertrauen erforderlich sind.

Um den Erfolg im Projektmanagement zu garantieren, haben wir die robusten Prozesse des Project Management Institute (PMI) mit der mehr als 30-jährigen Erfahrung und den zeitlosen Prinzipien von FranklinCovey kombiniert, um jeden Mitarbeiter auf jeder Ebene in die Lage zu versetzen, jede Art von Projekt mit beständigem Erfolg abzuschließen.

Menschen + Prozess = Erfolg

Erfolgreiches Projektmanagement ist nicht nur eine Frage der Strategie und des logistischen Managements. Es geht darum, Menschen dazu zu bringen, zusammenzuarbeiten und freiwillig ihr Bestes zu geben, insbesondere wenn sie nicht direkt für dich arbeiten. Echter Projekterfolg kombiniert bewährte Projektmanagement-Fähigkeiten mit bewährten Personalmanagement-Fähigkeiten, um beständige Ergebnisse zu erzielen.

Die Teilnehmer dieses Kurses lernen einen einfachen Strategierahmen kennen und verstehen, wie sie die vier grundlegenden Verhaltensweisen umsetzen können, die die Teammitglieder zu hervorragenden Leistungen inspirieren.

Projekte initiieren: Interessengruppen eines Projekts ermitteln, Erwartungen klären und eindeutige, messbare Projektergebnisse festlegen. Das Resultat: Ein präzise und hinsichtlich des Umfangs realistisch angelegtes Projekt.

Projekte planen: Projektrisiken identifizieren und steuern, um einen realistischen und genau definierten Projektzeitplan zu erstellen. Das Resultat: Ein umfassender Fahrplan für den Projekterfolg.

Projekte umsetzen: einen Rhythmus der Verbindlichkeit entwickeln und ehrliches, motivierendes Feedback in regelmäßigen Team-Sessions geben.  Das Resultat: Die Teammitglieder bleiben engagiert und erfüllen die Erwartungen durch die Sichtbarkeit der Commitments und Maßnahmen im Rahmen des Projektplans.

Den gesamten Prozess überwachen und steuern: durch regelmäßige Statusberichte an die Beteiligten und Bewältigung unerwarteter Änderungen des Projektumfangs.  Das Resultat: Die Projekte werden pünktlich und innerhalb des Budgets abgeschlossen.

Projekte beenden: den Prozess und das Ergebnis der gemeinsamen Arbeit an einem erfolgreichen Projekt unterstreichen und feiern.  Das Resultat: Die Teammitglieder sind gern bereit, sich auch an zukünftigen Projekten zu beteiligen.

Das Ergebnis

Weniger Stress, mehr Teamarbeit und beständige Ergebnisse.

Wenn die Teammitglieder persönlich daran interessiert sind, dass die Projekte abgeschlossen werden, wenn sie sich für die Zusammenarbeit im Team begeistern und wenn sie gleichermaßen qualifiziert sind, die Verantwortung für jedes Projekt zu übernehmen, wirst du einen beständigen Projekterfolg erleben.