Leitfäden & Tools
Veränderung ist eine Konstante. Und obwohl es Teil des Umgangs mit Veränderungen ist, einfach zu akzeptieren, dass es immer Dinge geben wird, die außerhalb unserer Kontrolle liegen, können Führungskräfte diese Störung als Chance nutzen, um Wachstum zu schaffen und sowohl ihre Mitarbeitenden als auch ihre Organisation zu besseren Ergebnissen zu inspirieren.
Jede Veränderung bringt Unruhe mit sich, aber Führungskräfte können diese Unruhe durch effektive Kommunikation und Vernetzung minimieren. Die Art und Weise, wie Führungskräfte Veränderungen an ihr Team kommunizieren, ist entscheidend für das Verständnis und die Anpassung der Mitarbeitenden an diese.
Große organisatorische Veränderungen wie innovative Technologien, Unternehmensfusionen und strategische Neuausrichtungen bergen immer das Potenzial für Rückschläge oder Wachstum. Gute Führungskräfte bereiten ihre Teams darauf vor, diesen Herausforderungen mit Agilität und Flexibilität zu begegnen und die sich bietenden Chancen zu nutzen.
Der Erfolg deines Unternehmens hängt von der starken individuellen Leistung jedes Einzelnen ab – insbesondere in Zeiten der Veränderung und unter Stress. Durch die Anwendung der ‚7 Wege zur Effektivität®‚ kannst du eine Kultur der Verantwortlichkeit, der optimalen Produktivität, des Vertrauens, der Zusammenarbeit und der kreativen Problemlösung schaffen.
Die meisten Leistungsträger empfinden eine tiefe Verbundenheit mit ihrer Arbeit. Sie fühlen sich für Menschen und Projekte verantwortlich und neigen dazu, ihre eigenen Bedürfnisse zu vernachlässigen, insbesondere in stressigen Zeiten oder wenn man sich an Veränderungen anpassen muss. Wenn du dich in dieser Beschreibung wiederfindest, könntest du auf dem Weg zum Burnout sein.
Sie wissen so gut wie jeder andere, dass jeder Vorteil, der sich aus hybriden Arbeitsformen ergibt, auch mit Herausforderungen verbunden ist. Wie können Sie Ihrem Unternehmen helfen, im Zeitalter hybrider Arbeitsformen zu gedeihen, und Ihren Führungskräften die Werkzeuge an die Hand geben, die sie benötigen, um das Potenzial ihrer Mitarbeiter freizusetzen? Alles dreht sich um Die 7 Wege zur Effektivität®.
Eine gängige Denkweise ist, dass Führungskräfte Mitarbeitende in Einzelgesprächen auf ihren Fortschritt hin überprüfen. Wenn Führungskräfte nur den Fortschritt überwachen, verpassen sie die Gelegenheit, andere Probleme aufzudecken. Richtig durchgeführt, können 1-zu-1-Gespräche eines der wirksamsten Instrumente sein, um Mitarbeitende zu motivieren. Lade über 100 Fragen herunter, die Führungskräfte ihren Mitarbeitenden stellen können, um sie zu motivieren.
Die meisten Führungskräfte machen ihren Job gut. Sie arbeiten fleißig, kümmern sich um ihre Teammitglieder und geben ihr Bestes, um Ergebnisse zu erzielen. Eine Studie des FranklinCovey Institute aus dem Jahr 2025 ergab sogar, dass die Hälfte der Führungskräfte in unserer Stichprobe von ihren Teams und Vorgesetzten als überdurchschnittlich oder besser bewertet wurde.
Aber sind diese ‚guten‘ Führungskräfte gut genug, um die nachhaltige Leistung zu erbringen, die Unternehmen heute von ihren Teams brauchen?
Jeder Mensch hat ein Genie in sich. Diese freizusetzen ist das Geheimnis, um mehr von der Energie und den Ideen jedes Teammitglieds zu nutzen. Um Ihren Managern dabei zu helfen, das Beste aus ihren Teams herauszuholen, empfehlen wir unseren Leitfaden 5 Wege, um die natürliche Genialität Ihres Teams zu multiplizieren, der auf den Forschungsergebnissen der Bestsellerautorin Liz Wiseman basiert.
Starke Leistungsträger neigen dazu, aufgrund ihrer Energie, ihrer Ideen und ihrer hohen Standards voranzukommen. Aber genau die Eigenschaften, die sie in Führungspositionen gebracht haben, können sie als Führungskräfte weniger effektiv machen. Bei der Recherche für ihr Bestseller-Buch ‚Multipliers‘ hat Liz Wiseman neun häufige Muster dafür gefunden, wie dies geschieht.
The FranklinCovey Institute has created a guidebook to help talent and business leaders meet this challenge. It draws on more than 40 years of global experience, interviews with senior talent leaders, executives, and industry experts, a global survey of over 500 talent leaders, and case studies grounded in academic research.
The guide sets out a clear framework to help organisations mobilise talent, execute strategy, and deliver consistent performance — building the leadership capability needed to thrive through change.
In der komplexen Landschaft von heute sind Führungskräfte stärker gefordert als je zuvor – sie müssen wirtschaftliche Veränderungen, neue Technologien und eine Belegschaft unter einen Hut bringen, die darum kämpft, motiviert zu bleiben. Der Druck, mit weniger mehr zu erreichen, kann Unternehmen in eine Mangelmentalität treiben, die die Zusammenarbeit beeinträchtigt und das Wachstum hemmt.
Drawing on real-world examples from JPMorgan Chase, ING Direct, and others, this guide explores the leadership disciplines that allow financial organisations to move from turbulence to traction: anchoring teams in a clear, lived purpose; shifting the mindset from threat to opportunity; distributing ownership so people can act with speed and confidence; and building the habit of reflection that turns action into sustained impact.
Retail turnover remains structurally high—41.6% across the UK sector, well above the national average. At the same time, teams are expected to stay agile amid constant change, labour pressure, and rising customer expectations.
The challenge for senior leaders isn’t simply filling vacancies. It’s building a workforce that can adapt, perform, and stay.
From High Turnover to High Agility explores what actually reduces churn in retail and how leadership, culture, and clarity directly influence performance.
Der Aufbau einer Vertrauenskultur beginnt mit einem gemeinsamen Vokabular einfacher, aber wirkungsvoller Phrasen, die Führungskräfte verwenden, um Dankbarkeit auszudrücken, Mitgefühl zu zeigen und Unterstützung zu bieten. Führungskräfte, die ihre Mitarbeitenden mit Empathie und Dankbarkeit motivieren, ermutigen sie, einander zu vertrauen und sich gegenseitig und ihrer Führungskraft zur Seite zu stehen, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.
Everyone has greatness inside of them. Are your leaders doing enough to unlock it? An exceptional leader’s job is to unleash the potential in each of their direct reports.
This is a learnable skill that is built upon the foundation of trust and can impact your organisation, but it’s easier said than done.
Share this guide with leaders in your organisation to help them build trust with their teams, unleash potential, and become a Trust & Inspire leader.
In this guide, we’ll explore the three key L&D program components required to create behaviour change, the relationship between active learning and behaviour change, and how FranklinCovey’s unique approach to individual effectiveness and leadership development drives lasting behaviour change for organisations worldwide.
Schwierige Gespräche meistern zu können, ist eine grundlegende Fähigkeit für jedes Mitglied deiner Organisation. Untersuchungen zeigen jedoch, dass 65 % der Menschen unter Stress stehen, wenn es um den Umgang mit schwierigen Gesprächen geht. Viele Menschen versuchen, sie zu vermeiden, aber schwierige Gespräche sind unvermeidlich. Tatsächlich ist es wahrscheinlich, dass du heute bereits mit einer herausfordernden Diskussion konfrontiert wurdest.
Es ist wichtig, deinen Gesprächsstil zu verstehen, insbesondere wenn es darum geht, schwierige Gespräche zu meistern. Zu lernen, wie du kommunizierst, ist für eine effektive Kommunikation und den Aufbau sinnvoller Beziehungen von entscheidender Bedeutung und minimiert das Risiko von Missverständnissen.
Die Schaffung eines vielfältigen und integrativen Arbeitsplatzes ist wichtiger denn je. Neben dem offensichtlichen Grund, dass es das Richtige ist, zeigen Studien, dass Unternehmen, die Diversity & Inclusion zu einer Priorität machen, um 25-36 % profitabler sind und eine höhere Mitarbeiterbindung und -loyalität aufweisen.
The most effective leaders are advocates for their team members. By listening and seeking understanding first, advocates avoid making hasty assumptions about others. Advocates build inclusive processes and look for opportunities to advance others within their organisation. And advocates build team connections that support engagement, productivity, and innovation.
Burnout, while a perennial risk in a competitive marketplace, doesn’t have to be the norm. Leaders who manage their own energy and build a “big tent” culture—one that reflects the company’s values while also showing thoughtful care for their teams—can still perform at the highest levels. They may not eliminate burnout entirely, but they can reduce its frequency, shorten its duration, and create the kind of environment where people can recover and thrive.
In einer idealen Welt wäre dein Team jeden Tag motiviert und voll auf ihre Ziele fokussiert – einer der Schlüssel zum Erfolg als Team. Da das in der realen Welt nicht immer der Fall ist, lade unseren Leitfaden ‚8 Wege, um das Engagement deines Teams für Ziele zu steigern‘ herunter, um dein Team einzubinden und gemeinsam in die richtige Richtung zu führen.
Your organisation has pockets of great performers and extraordinary teams. And then there’s everyone else. The challenge is to move the middle 60% of your average performers toward the higher performance level of the top 20%.
By applying some basic truths about human motivation, you can turn average employees into high performers and typical teams into powerhouses. Moving your middle has dramatic results on your organisation’s overall performance.
Download our guide, Impact Your Organisation’s Results: Turn Average Employees Into High Performers, and learn how you can make this shift in your organisation.
Organisationen sind nicht immun gegen die sich ständig verändernden Rahmenbedingungen, in denen wir heute leben. Führungskräfte stehen mehr denn je unter Druck, mit den steigenden Anforderungen Schritt zu halten, um weiterhin effektive Ergebnisse zu erzielen.
Doch auch in Zeiten des stetigen Wandels müssen Führungskräfte auf bewährte Prinzipien und Disziplinen zurückgreifen, die ihrer Organisation bahnbrechende Ergebnisse garantieren.
You did all the right things to achieve great results—and then the landscape shifted. When your industry changes, your strategy needs to change too. The question is, how do leaders make the right adjustments without losing momentum or focus? The answer is agility.
In this guide, we’ll explore four steps you can take to help your teams respond to change with agility to ensure they continue to achieve consistent results.
Bist du eine Führungskraft, die eine geschäftskritische Initiative unter hohem Zeitdruck umsetzen muss und dabei auf ein hohes Maß an Mitarbeiterengagement angewiesen ist?
Die 4 Disziplinen der Umsetzung™ sind nicht nur eine interessante Theorie, sondern ein bewährtes Rahmenmodell, das Führungskräfte dabei unterstützt, konsequent außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen.
Eine aktuelle Studie zeigt, dass 61 Prozent der Arbeitnehmer motiviert wären, in ihrem derzeitigen Unternehmen zu bleiben, wenn sie die Möglichkeit hätten, sich weiterzubilden.
Unternehmen investieren zunehmend in Lern- und Entwicklungsprogramme (L&D), aber nicht alle Programme sind gleich. Um Verhaltensänderungen herbeizuführen, die zu bahnbrechenden Ergebnissen führen, müssen anspruchsvolle HR-Manager nach Lösungen suchen, die auf Lernwissenschaften basieren und aktives Lernen, bewusste Anwendung und Verantwortlichkeit fördern.
