FranklinCovey Toolkits
Diese Leitfäden und interaktiven Toolkits wurden entwickelt, um die Lehren unserer einflussreichsten Lösungen in kompakte Einsichten aufzuschlüsseln, die auf spezifische Probleme eingehen und zum Handeln anregen. Perfekt für den Austausch mit deinem Team, deinen Führungskräften oder für deine eigene Entwicklung.
Unternehmenskultur
Integrative Führung: Drei Schlüssel zum Aufbau einer authentischen von Vertrauen geprägter Kultur in der Organisation
Führung | Führung
100+ Fragen für bessere 1-zu-1-Gespräche mit deinen Mitarbeitenden
Führung | Unternehmenskultur
6 Wege, wie Führungskräfte Vertrauen aufbauen können
Führung
Wie effektive Führungskräfte Ergebnisse erzielen: 7 Wege, um proaktiver zu werden
Führung
Drei Schlüssel zum Aufbau einer authentischen von Vertrauen geprägter Kultur in der Organisation
Die Förderung eines integrativen Umfelds erfordert jedoch weit mehr als die Einführung formeller Programme für Ihre Mitarbeiter. Unser neuester Leitfaden zeigt praktische Schritte auf, die Führungskräfte unternehmen können, um ein integrativeres Umfeld zu schaffen, in dem sich jeder sicher fühlt und seine besten Ideen und Leistungen einbringen kann.
Führung
6 Umstellungen, um die Denkweise einer Führungskraft zu entwickeln
Organisationen haben die Auswirkungen schneller Veränderungen durch die Anpassung an Remote- oder Hybridumgebungen zu spüren bekommen. Diese Disruption hat Organisationen dazu gezwungen, neue Denkweisen und Richtlinien einzuführen, um ihre Mitarbeitenden auf Erfolgskurs zu bringen.
Führungskräfte sind keine Ausnahme, wenn es um diese Veränderungen geht. Um heute erfolgreich zu sein, müssen Führungskräfte ihre Denkweise ändern und ihren Führungsstil neu gestalten. Klicke hier, um unseren interaktiven Leitfaden für 6 Umstellungen, um die Denkweise einer Führungskraft zu entwickeln herunterzuladen und ihn mit Führungskräften in deiner Organisation zu teilen.Strategie-Umsetzung
Mobilisiere dein Team, um bahnbrechende Ergebnisse zu erzielen
Führung | Unternehmenskultur
The Energy of Change: 5 Leadership Behaviours to Drive Collective Action in a Fluid Landscape
Führung
Erfolgreich in einer hybriden Arbeitswelt: 8 Tipps für die Stärkung von Engagement, Kooperation und Motiviation der Mitarbeitenden
Führung
Change mit Kommunikation und Vernetzung begegnen
Führung
Höre zu wie eine Führungskraft: 9 Tipps für starke Gespräche
Führung
40 praktische Fragen, um die Intelligenz deines Teams freizusetzen
Unternehmenskultur
Help Your Organisation Thrive in the New World of Work
Führung
10 Sätze, mit denen Führungskräfte Vertrauen bei Teammitgliedern aufbauen
Führung | Unternehmenskultur
Bewältige deine Bias und werde eine bessere Führungskraft
Bias ist ein natürlicher Teil des menschlichen Daseins – der Funktionsweise des Gehirns. Er beeinflusst, wie wir Entscheidungen treffen, mit anderen interagieren und auf verschiedene Situationen und Umstände reagieren (und schränkt oft das Potenzial ein). Das Verständnis von Bias hilft Führungskräften, ihn zu erkennen und sich darauf einzustellen, sinnvolle Verbindungen zu pflegen und den Mut zu finden, echte Veränderungen herbeizuführen und ihr eigenes und das Potenzial anderer freizusetzen. Lade unseren Leitfaden „Bewältige deine Bias und werde eine bessere Führungskraft“ herunter, um einige Strategien zur Identifizierung deiner Bias als Führungskraft zu erlernen und zu erfahren, was du tun kannst, um sie zu bewältigen.
Führung
Stelle dich mental auf deine Führungsrolle ein
Strategie-Umsetzung
Schaffe ein engagiertes virtuelles Team: 6 Fallen, die du vermeiden solltest
In dezentralisierten und hybriden Umgebungen müssen Führungskräfte noch mehr darauf achten, die richtigen Bedingungen für ein hohes Engagement zu schaffen.
Wenn Führungskräfte versuchen, ihre Teams über die Erfüllung der täglichen Aufgaben hinaus zu engagieren, gibt es sechs „Fallen“, in die sie häufig tappen - Fallen, die ihre besten Bemühungen und Absichten untergraben. In unserem Leitfaden "Schaffe ein engagiertes virtuelles Team - 6 Fallen, die du vermeiden solltest" zeigen wir diese Fallen auf, räumen mit gängigen Mythen über das Engagement von Teams auf und stellen Strategien vor, wie Sie eine nachhaltige Dynamik aufbauen können.Führung
9 Wege, wie Ihre Führungskräfte versehentlich andere schwächen
Starke Leistungsträger neigen dazu, aufgrund ihrer Energie, ihrer Ideen und ihrer hohen Standards voranzukommen. Aber genau die Eigenschaften, die sie in Führungspositionen gebracht haben, können sie als Führungskräfte weniger effektiv machen. Bei der Recherche für ihr Bestseller-Buch „Multipliers“ hat Liz Wiseman neun häufige Muster dafür gefunden, wie dies geschieht.
Erfahre in unserem Leitfaden „9 Wege, wie Ihre Führungskräfte versehentlich andere schwächen“, wie du Führungskräften dabei helfen kannst, von Diminisher- zu Multiplier-Verhaltensweisen zu wechseln, die das Beste aus ihren Teams herausholen.Effektivität
Manage Your Energy to Do Your Job Well
Most high-achieving professionals care deeply about their work. They feel a strong sense of responsibility for people and projects and tend to neglect their own needs, especially in stressful times or when you need to adapt to change. If you fit that description, you may be on the path to burnout.
To identify areas where you're putting yourself at risk, answer the questions in our guide, then choose one good self-care habit you can start practicing this week.
Unternehmenskultur
Drei Schlüssel zum Aufbau einer authentischen von Vertrauen geprägter Kultur in der Organisation
Die Förderung eines integrativen Umfelds erfordert jedoch weit mehr als die Einführung formeller Programme für Ihre Mitarbeiter. Unser neuester Leitfaden zeigt praktische Schritte auf, die Führungskräfte unternehmen können, um ein integrativeres Umfeld zu schaffen, in dem sich jeder sicher fühlt und seine besten Ideen und Leistungen einbringen kann.
Führung
5 Wege, um die natürliche Genialität Ihres Teams zu multiplizieren Und sein volles Engagement zu gewinnen
Führung
6 Ways Managers Can Build Trust and Avoid Breaking It
A big part of leadership is inspiring teams to meet performance goals. But what determines whether they respond? Often, the answer hinges on the leader's ability to instill or erode trust within their teams.
Building trust and inspiring your teams to meet performance goals—while fostering professional growth, productivity, and commitment—are all part of creating a culture that thrives.
Download and read this guide, which shares some best practices from FranklinCovey to build trust and share it with leaders throughout your organisation.
