Strategische Führung

Fördere Führungskräfte, die Ergebnisse erzielen, indem sie die Strategie in sinnvolle Arbeit umsetzen.

Durch strategische Unternehmensführung konsequent Ergebnisse erzielen

Leistungsstarke Unternehmen, die starke, wiederholbare Geschäftsergebnisse erzielen, haben eines gemeinsam – eine tief verwurzelte Kultur der strategischen Führung. Strategische Führungskräfte konzentrieren sich nicht nur darauf, unmittelbare Ziele zu erreichen oder kurzfristige Chancen zu nutzen. Sie verbinden darüber hinaus die tägliche Arbeit ihres Teams mit einer langfristigen Unternehmensvision, die ein beständiges Wachstum und eine nachhaltige Wirkung ermöglicht.

Die strategische Unternehmensführung erfordert eine Reihe von besonderen Fähigkeiten. Deine Führungskräfte müssen in der Lage sein, hochrangige strategische Ziele in nach Prioritäten geordnete, messbare, teamspezifische Ziele zu übersetzen. Sie müssen ihre Mitarbeiter für geschäftskritische Ziele gewinnen, indem sie ihnen effektiv vermitteln, warum diese Ziele wichtig sind und wie ihre Arbeit zum Erfolg des Unternehmens beiträgt. Und sie müssen ihren Teams helfen, Verschiebungen im strategischen Fokus zu erkennen und darauf zu reagieren, damit sie weiterhin in das investieren, was am wichtigsten ist.

Wenn du die strategischen Fähigkeiten deiner Führungskräfte entwickelst, können sie deinem Unternehmen helfen, die wichtigsten Ziele immer wieder zu erreichen. Die prinzipienbasierten Inhalte und das bewährte Umsetzungssystem von FranklinCovey werden deine Führungskräfte in die Lage versetzen, strategische Ziele zu definieren, ihre Teams auszurichten und die Leistung drastisch zu verbessern.

Strategische Schlüsselqualifikationen für Führungskräfte

Führungskräfte, die konsistente Geschäftsergebnisse erzielen, legen bei der Zielsetzung eine strategische Denkweise an den Tag, versammeln ihre Mitarbeiter hinter einer klaren Vision und helfen ihren Teams, sich auf die Arbeit mit der höchsten Priorität zu konzentrieren.

Strategisches Denken

Strategische Ziele mit klaren, messbaren Vorgaben festlegen

Visionen entwickeln

Strategische Ziele und ihre Bedeutung klar kommunizieren

Strategische Ausrichtung

Aufmerksamkeit auf das wichtigste Ziel inmitten konkurrierender Prioritäten lenken

Kostenloses Handbuch

Verbessere die Ergebnisse deines Unternehmens: Mache durchschnittliche Performer zu echten Leistungsträgern

Lerne, wie du die mittleren 60 % deiner durchschnittlichen Performer auf das höhere Leistungsniveau der besten 20 % bringst.

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Live-Veranstaltungen und Keynotes

Entdecke unsere Auswahl an kostenlosen Webinaren und Keynotes, die von unseren erstklassigen Experten veranstaltet werden.

Erfolgsgeschichten unserer Kunden

PepsiCo Food

Empathische Führungskräfte im gesamten Unternehmen aufbauen

PepsiCo Foods North America wünschte sich ein konstantes Training für Führungskräfte, dessen Inhalte sich im Laufe der Zeit weiterentwickeln. Nach der sorgfältigen Auswahl von Inhalten aus dem All Access Pass® von FranklinCovey wurde das Leadership-Programm CORE aufgelegt, um die Empathie von Führungskräften auf allen Ebenen des Unternehmens zu fördern.

Vibe Group

Lernen und Fördern im großen Umfang

Die Vibe Group ist ein schnell wachsendes IT-Personalberatungsunternehmen. Ausgehend von zwei Gründern im Jahr 2011 wuchs das Unternehmen rasch auf heute mehr als 300 interne und 1000 externe Mitarbeiter an. Entdecke, wie die Vibe Group in Zusammenarbeit mit FranklinCovey ihr Lern- und Förderprogramm ausbauen konnte, um dieses rasante Wachstum zu unterstützen.

SM Energy

Mit einer Kultur der persönlichen Führung Talente binden

SM Energy ist es wichtig, durch die Schaffung einer Kultur der persönlichen Führung das Engagement der Mitarbeiter zu steigern und Talente an das Unternehmen zu binden. Mithilfe des All Access Pass® von FranklinCovey sprechen Führungskräfte eine neue Sprache, bauen kooperative Beziehungen auf und diskutieren darüber, wie sich Ziele effektiver erreichen lassen.

Kunden im Rampenlicht: Globale Personalbeschaffung und -vermittlung

Eine Kultur für globales Wachstum schaffen

Ein weltweit tätiges Personalvermittlungsunternehmen will ein Rahmenwerk schaffen, um seine Firmenkultur zu verbessern. Mithilfe von Die 4 essenziellen Führungsrollen™ von FranklinCovey erwerben Mitarbeiter auf der ganzen Welt eine gemeinsame Sprache, finden Gemeinsamkeiten und lernen einander kennen und verstehen.

Der Weg zum Erfolg

Eine nachhaltige Verhaltensänderung beginnt von innen heraus. Wer wir sind und wie wir die Welt sehen, hat Auswirkungen darauf, wie wir andere einbinden und führen. Unsere Lernpfade kombinieren unsere exklusiven Inhalte, fachkundigen Berater und leistungsstarken Technologien, um Menschen dabei zu helfen, ihre Einstellung und ihr Verhalten zu verändern.

Nachfolgend findest du einen Auszug aus einem Lernpfad.

Entwicklung einer Vision und Strategie für dein Team

  • 01 Excelerators

    Eine gemeinsame Vision und Strategie entwickeln®

    Jede große Führungspersönlichkeit muss ihre Vision so vermitteln, dass andere dazu ermutigt werden, sie bei ihrer Verwirklichung zu unterstützen.

    Dauer: 30–60 Minuten

  • 02 Jhana

    Fünf Gründe, warum dein Team eine Vision braucht

    Es gibt viele gute Gründe, schon heute groß zu denken.

    Dauer: 10 Minuten

  • 03 Video

    Ziele für ein neues Team setzen

    Sieh dir die Erfahrungen einer Führungskraft mit einem neu gebildeten Team in einem Unternehmen an.

    Dauer: 2 Minuten

  • 04 Jhana

    10 Wege zur Motivation

    Dieser Artikel wird dir helfen, einige der tieferen Motivationsquellen zu erschließen, die die Teams von heute antreiben.

    Dauer: 10 Minuten

Hilf deinen Mitarbeitern, sich zu strategischen Führungskräften zu entwickeln.

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