Mache es leichter, die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.
Führungskräfte müssen sich nicht nur hohe Ziele setzen, sondern ihre Vision und Strategie auch konsequent bis zum Abschluss durchsetzen, mit anderen und durch andere. Wenn Führungskräfte eine Strategie umsetzen, denken sie nicht mehr, dass der Erfolg von der Strategie kommt, sondern sie wissen, dass der dauerhafte Erfolg in den Systemen liegt.
Ein System ist ein Prozess, eine Methode oder eine Reihe von Maßnahmen, um etwas zu erreichen. Ein großartiges System ist darauf ausgerichtet, das Wichtigste zu erreichen, und erleichtert die Erledigung der Arbeit. Wirksame Systeme funktionieren unabhängig von der Führungskraft und überdauern diese.
Führungskräfte setzen ihre Strategie um, indem sie die Sechs Richtigen aufeinander abstimmen und Die 4 Disziplinen der Umsetzung® anwenden.
Die Sechs Richtigen
- Die richtigen Mitarbeitenden: Haben wir die richtigen Mitarbeitenden mit den richtigen Fähigkeiten, die die richtige Arbeit machen?
- Die richtige Struktur: Haben wir die richtigen Rollen und Verantwortlichkeiten?
- Die richtigen Belohnungen: Werden die Mitarbeitenden richtig entlohnt, anerkannt und belohnt?
- Die richtigen Ressourcen: Verfügen wir über die richtigen Instrumente, das richtige Budget, die richtige Technologie, Zeit und andere Ressourcen?
- Die richtigen Entscheidungen: Werden die richtigen Entscheidungen von den Personen getroffen, die der Arbeit am nächsten stehen?
- Die richtigen Prozesse: Sind die Kernarbeitsabläufe so ausgerichtet, dass sie die Strategie richtig unterstützen?
Das eigentliche Problem ist nicht die Verwirklichung deiner Ziele, sondern die Verwirklichung deiner Ziele inmitten des Wirbelwinds des Alltags.
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Veränderung ist eine Konstante. Und obwohl es Teil des Umgangs mit Veränderungen ist, einfach zu akzeptieren, dass es immer Dinge geben wird, die außerhalb unserer Kontrolle liegen, können Führungskräfte diese Störung als Chance nutzen, um Wachstum zu schaffen und sowohl ihre Mitarbeitenden als auch ihre Organisation zu besseren Ergebnissen zu inspirieren.
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Vertrauen beginnt mit dem Charakter und der Kompetenz der Führungskraft selbst – es geht um die Glaubwürdigkeit, die es Führungskräften erlaubt, bewusst eine Kultur des Vertrauens aufzubauen.
Effektive Führungskräfte schaffen eine gemeinsame Vision und Strategie und kommunizieren diese auf so überzeugende Weise, dass sie auch andere dafür gewinnen.
Führungskräfte müssen sich nicht nur hohe Ziele setzen, sondern ihre Vision und Strategie auch konsequent bis zum Abschluss durchsetzen, mit anderen und durch andere.
Effektive Führungskräfte entwickeln das Führungspotenzial in anderen weiter und steigern deren Leistung durch konsequentes Feedback und Coaching.
