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07/01/2025 1:00 pm
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Du kannst Unsicherheit nicht kontrollieren. Aber du kannst beeinflussen, wie deine Organisation mit dieser Unsicherheit umgeht. Unsere Webinar-Serie wird dir dabei helfen mit deiner Organisation Verlässliche Ergebnisse in unsicheren Zeiten zu erzielen – unabhängig von Branche oder Wirtschaftslage.

Rolle 4: Potenziale coachen

Aufbau von Führungsqualitäten bei anderen.

Effektive Führungskräfte entwickeln das Führungspotenzial in anderen weiter und steigern deren Leistung durch konsequentes Feedback und Coaching. Wenn Führungskräfte Potenziale coachen, gehen sie von der Problemlösung dadurch, dass sie anderen Anweisungen geben, zur Förderung anderer Führungskräfte und zum Aufbau der Fähigkeiten der Teammitglieder über.

Führungskräfte coachen Potenziale, indem sie Feedback einsetzen, wichtige Coaching-Fähigkeiten üben und den Coaching-Rahmen anwenden.

  • Feedback: Häufiges Feedback ist ein wichtiges Mittel, um gute Arbeit zu würdigen, die Teamkultur bewusst zu fördern und die Leistung zu verbessern.
  • Wichtige Coaching-Fähigkeiten: Es gibt drei wichtige Fähigkeiten, die man beim Coaching einsetzen kann: Zuhören, Fragen stellen und Anerkennung zollen. Diese drei Fähigkeiten helfen Führungskräften, ihre Pläne vorübergehend beiseitezulegen, Optionen zu erkunden und Fähigkeiten aufzubauen.
  • Coaching-Rahmen: Der Coaching-Rahmen beginnt individuell mit der persönlichen Vorbereitung und setzt sich in der gemeinsamen Arbeit von Coach und Coachee in vier Schritten fort: Klären, Lernen, Erforschen und Verpflichten.

Das Paradigma des ganzen Menschen

Effektive Führungskräfte betrachten Menschen als einen Menschen in seiner Gesamtheit, der von Natur aus kompetent ist. Sie haben eine Coaching-Mentalität, bei der es nicht darum geht, anderen Anweisungen zu geben, sondern sie zu befähigen, selbst Lösungen zu finden.

  • Körper: Gehalt, Sozialleistungen, Arbeitsbedingungen
  • Kopf: Anspruchsvolle und interessante Arbeit
  • Herz: Beziehungen, Verbundenheit
  • Geist: Sinn, Zweck, Mission
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Führung bedeutet, den Menschen ihren Wert und ihr Potenzial so deutlich zu vermitteln, dass sie es in sich selbst erkennen.

— Dr. Stephen R. Covey

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Anpassung an Veränderungen: 5 Fragen für das Selbstcoaching

Hilf deinen Führungskräften mit diesem Leitfaden, ihren derzeitigen Umgang mit Veränderungen zu erkennen und eine produktive Denkweise einzunehmen.

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Die 4 essenziellen Führungsrollen®
01

Vertrauen beginnt mit dem Charakter und der Kompetenz der Führungskraft selbst – es geht um die Glaubwürdigkeit, die es Führungskräften erlaubt, bewusst eine Kultur des Vertrauens aufzubauen.

02

Effektive Führungskräfte schaffen eine gemeinsame Vision und Strategie und kommunizieren diese auf so überzeugende Weise, dass sie auch andere dafür gewinnen.

03

Führungskräfte müssen sich nicht nur hohe Ziele setzen, sondern ihre Vision und Strategie auch konsequent bis zum Abschluss durchsetzen, mit anderen und durch andere.

04

Effektive Führungskräfte entwickeln das Führungspotenzial in anderen weiter und steigern deren Leistung durch konsequentes Feedback und Coaching.

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