Warum FranklinCovey

Eine erfolgreiche Kultur aufbauen

Wir entwickeln vertrauensstarke Führungskräfte, Teams und Unternehmenskulturen mit bewährten, prinzipienorientierten Rahmenmodellen, Prozessen und Tools.

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6 Wege, wie
Führungskräfte
Vertrauen aufbauen können – und es
bewahren
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In Umgebungen von
wenigem Vertrauen,
haben selbst die besten
Strategien
Schwierigkeiten.

Vertrauen scheint schwer zu quantifizieren, doch wenn es fehlt, wirkt sich das auf die gesamte Organisation aus. Führungskräfte werden zurückhaltend, Teams scheuen Risiken, das Engagement sinkt und Innovation wie Umsetzung kommen zum Stillstand. 

Wenn jedoch Vertrauen im Überfluss vorhanden ist, kommen die Menschen schneller voran, arbeiten Teams besser zusammen, und die Strategie weckt gemeinsames Handeln. Wir helfen Organisationen, vertrauensstarke Teams und Kulturen aufzubauen – durch prinzipienorientierte Rahmenmodelle, die Zusammenarbeit, Kommunikation und Verantwortlichkeit stärken. So kommen großartige Ideen und großartige Menschen nach vorn. 

Unsere Lösungen stärken Vertrauen, Verbundenheit und Zusammenarbeit über Führungskräfte und Teams hinweg – und tragen so zu höherem Engagement, größerer Innovation und besseren Geschäftsergebnissen bei.

Entwickle die Denkweisen und Fähigkeiten für gemeinsame Spitzenleistungen.

Indem Mitarbeitende Prinzipien der Effektivität lernen und anwenden, 

  • übernehmen sie mehr Verantwortung für ihre Arbeit, ihre Beziehungen und ihr Wohlbefinden,
  • managen sie ihre Arbeit produktiver,
  • navigieren sie Veränderungen mit emotionaler Agilität und Widerstandskraft.

ERGEBNIS: Sie setzen sich mit vollem Einsatz und kreativen Ideen für die wichtigsten Ziele deines Unternehmens ein und motivieren ihre Kollegen dazu, ebenfalls ihr Bestes zu geben und ihre Ideen einzubringen. 

Schaffe ein Umfeld, das von hohem Vertrauen
ausgezeichnet ist.

Indem Mitarbeitende vertrauensstarke Verhaltensweisen lernen und einüben, 

  • entwickeln sie Selbstvertrauen, indem sie sich auf die vier Säulen der Glaubwürdigkeit fokussieren: Integrität, Absicht, Fähigkeiten und Ergebnisse,
  • stärken sie vertrauensbasierte Beziehungen, durch die Arbeit schneller erledigt werden kann,
  • schaffen sie eine Kultur, in der sich Menschen sicher fühlen, Risiken einzugehen.

ERGEBNIS: Sie beschleunigen Innovation, entwickeln kreativere Lösungen und tragen so zu besseren Geschäftsergebnissen bei. 

Entwickle eine Kultur, in der alle sich gehört und
wertgeschätzt fühlen.

Indem Mitarbeitende lernen, die Prinzipien von gegenseitigem Vertrauen und Verständnis vorzuleben, 

  • stärken sie authentische Verbindungen, indem sie mit Empathie und Neugier führen,
  • lernen sie, Mut und Rücksichtnahme in Einklang zu bringen, um ein Gefühl von Sicherheit und Zugehörigkeit zu schaffen,
  • schaffen sie eine Kultur, in der alle Beiträge wertgeschätzt und respektiert werden. 

ERGEBNIS: Großartige Ideen kommen zum Vorschein und setzen das kreative Potenzial aller Mitarbeitenden frei. 

Fähigkeiten für eine erfolgreiche Kultur

Basierend auf 40 Jahren Forschung und kontinuierlicher Weiterentwicklung schaffen FranklinCoveys Lösungen vertrauensstarke Kulturen, die Menschen dazu inspirieren, gemeinsam ihre beste Arbeit zu leisten. 

Erfolgsgeschichten

First Dakota
National Bank

Eine Kultur der starken Beziehungen aufbauen

First Dakota National Bank erkannte die Notwendigkeit, ihre Führungsfähigkeiten und Mitarbeiterentwicklung zu optimieren, um ihren Wettbewerbsvorteil zu sichern und die Tradition der Exzellenz fortzuführen. Der nächste Schritt bestand darin, die Trainingsprogramme für Vertrieb und Service auf ein neues Niveau zu heben, damit die Bank ihre kritischen finanziellen Ziele erreichen konnte. CHRO Bridget Benson bemerkte dazu: „Und genau hier kam FranklinCovey dann erst richtig ins Spiel.“

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WCF Insurance

Ein vertrauenswürdiges System einführen, um Millionen einzusparen

Für WCF Insurance bedeuteten 100 Jahre im Dienst, dass das Unternehmen seinen Markt ausweiten musste, um den Aufwärtstrend fortzusetzen. Lies, wie WCF „Führe mit Schnelligkeit durch Vertrauen™“ und „Die 4 Disziplinen der Umsetzung™“ genutzt hat, um zu wachsen und seine Ziele zu erreichen. 

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Yamaha Motors

Führungskräfte befähigen, das Potenzial der Mitarbeitenden zu entfalten

Für die Yamaha Motor Corporation, USA, bestand das Ziel darin, Top‑Talente besser zu gewinnen, zu entwickeln und zu binden, indem jede Führungskraft mit praktischen, alltagstauglichen Management‑Skills ausgestattet wird. In Partnerschaft mit FranklinCovey setzte die Organisation „Die 6 entscheidenden Methoden der Teamführung™“ ein. So erhielten Führungskräfte die Tools, ihre Mitarbeitenden zu befähigen, Verantwortung für ihre eigene Karriere zu übernehmen, und zugleich die Rolle der HR‑Business‑Partner zu stärken, um Talente mit hohem Potenzial gezielt zu erkennen und zu fördern.

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ASICS

Entwicklung einer gemeinsamen Sprache und Kultur der Führungskräfteentwicklung

ASICS N.A. weiß, dass echte, gesunde Veränderung nicht nur physische, sondern auch mentale Veränderungen erfordert. Das Unternehmen erkannte den Bedarf, Führungskräfte auf allen Ebenen zu entwickeln, da die Pandemie die Art und Weise, wie Menschen arbeiten und miteinander in Kontakt treten, grundlegend verändert hatte. ASICS N.A. holte FranklinCovey ins Boot, um eine gemeinsame Sprache sowie eine Kultur der Führungskräfteentwicklung und Inklusion zu etablieren. 

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Dein Weg zu
einer vertrauensstarken Kultur auf einen Blick

Nachhaltige Verhaltensänderung erfolgt von innen heraus. Wer Menschen sind und wie sie die Welt sehen, beeinflusst, wie sie andere einbinden und führen. Unsere Impact Journeys kombinieren exklusive Inhalte, erfahrene Consultants und innovative Technologien, um Menschen dabei zu helfen, ihre Denk‑ und Verhaltensweisen zu verändern. 

 

Unten sind Beispiele für Impact Journeys.  

Work-Life-Balance erreichen.

  • 01 Live Online
    Die 5 Entscheidungen für außergewöhnliche Produktivität®

    Bei den 5 Entscheidungen für außergewöhnliche Produktivität geht es nicht darum, alles zu erledigen. Es geht darum, die richtigen Dinge ohne Burnout zu erledigen.

    Dauer: 1–2 Tage 

  • 02 InSights
    Von der Informationsflut weggespült

    Kleine Ablenkungen können sich zu erdrückenden „kleinen Steinen“ entwickeln und uns daran hindern, wichtige Ziele zu erreichen. Diese Ablenkungen zu erkennen ist der erste Schritt, um sie zu beseitigen.

    Dauer: 5 Minuten 

  • 03 Assessment
    Wie gut managst du dein Wohlbefinden am Arbeitsplatz?

    Nutze diese Ressource, um produktiv mit Druck umzugehen und Stress durch Selbsterneuerung zu überwinden. 

    Dauer: 10 Minuten 

  • 04 Excelerators
    7. Weg: Die Säge schärfen®

    Die Säge schärfen bedeutet, den größten Vermögenswert zu bewahren und steigern, den du besitzt – dich selbst. Es bedeutet, ein ausgewogenes Programm für die Selbsterneuerung in den vier Bereichen deines Lebens zu entwickeln.

    Dauer: 30–60 Minuten 

  • 05 Jhana
    Setze und kommuniziere diese Woche eine Grenze zwischen Beruf und Privatleben

    In einem nachhaltigen Tempo zu arbeiten, ohne die Qualität deiner Arbeit zu opfern, ist vielleicht einfacher, als du denkst. 

     Dauer: 10 Minuten 

  • 06 InSights
    Werde besser: Schaffe dein eigenes Wetter

    Lässt du zu, dass andere Menschen oder äußere Umstände den Verlauf deines Lebens bestimmen? 

     

    Dauer: 5 Minuten 

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Alle Inhalte von FranklinCovey – wann und wo immer du sie benötigst – sowie die Menschen und die Technologie, die vertrauensstarke Kulture und erfolgreiche Teams unterstützen. 

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Schaffe eine
erfolgreiche Kultur, die Teams dazu
inspiriert, mehr zu erreichen.

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