Implementierung im Unternehmen

Wenn es darum geht, absolut wichtige Ziele® (WIGs®) auf Unternehmensebene zu erreichen, ist die Rolle der Führungskraft im geschäftlichen Umsetzungsprozess entscheidend. Wir bei FranklinCovey haben uns mehrere Jahre lang mit dem Thema Umsetzung beschäftigt – in Tausenden von Teams und in Hunderten von Unternehmen.
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Siebzig Prozent der strategischen Misserfolge sind auf eine schlechte Umsetzung durch die Führung zurückzuführen. An Intelligenz oder Weitblick mangelt es nur selten.

— Ram Charan

Wenn es um die Umsetzung der von der Führung gesetzten Ziele geht, stellen wir fest, dass es vier Arten von Problemen gibt:

01
Die Führungskräfte und ihre Teams kennen das Ziel nicht.

Unsere Untersuchungen haben gezeigt, dass nur 15 % der Mitarbeiter die wichtigsten Ziele ihres Unternehmens kennen – entweder gibt es keine Ziele oder es werden zu viele Ziele verfolgt.

02
Die Führungskräfte und ihre Teams wissen nicht, wie sie das Ziel erreichen können.

Zu viele Menschen wissen nicht, welche kritischen Aktivitäten die größte Hebelwirkung auf die Erreichung der Teamziele haben

03
Sie zählen nicht mit.

Unsere Untersuchungen zeigen, dass die meisten Mitarbeiter keine Ahnung von den messbaren Erfolgsfaktoren haben oder sich einfach keine Zeit nehmen, ihre wichtigen Tätigkeiten für die Zielerreichung auch tatsächlich zu verfolgen.

04
Sie werden nicht zur Rechenschaft gezogen.

Unsere Untersuchungen zeigen, dass sich weniger als 10 % der Mitarbeiter mindestens einmal im Monat mit ihrem Vorgesetzten treffen, um ihre Fortschritte bei der Erreichung ihrer Arbeitsziele zu besprechen.

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