Ausrichtung der Strategie

FranklinCovey hat das Thema der Umsetzung jahrelang mit Tausenden von Teams und in Hunderten von Unternehmen untersucht.

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Beginne mit dem Verschieben der Mitte.

Eines der größten Hindernisse für überragende Ergebnisse in jedem Unternehmen ist die chronische Inkonsistenz – die Leistungsunterschiede zwischen Geschäftsbereichen, zwischen Abteilungen, zwischen Schichten in derselben Abteilung und zwischen den Mitarbeitern in derselben Schicht. In jedem großen Unternehmen gibt es Bereiche, in denen hervorragende Leistungen erbracht werden – die „Top 20 %“ der Spitzenleistungen. Die Herausforderung besteht darin, die mittleren 60 % deiner durchschnittlichen Belegschaft auf das höhere Leistungsniveau der besten 20 % zu bringen. Verbesserungen dieser Größenordnung führen nicht zu schrittweisen Ergebnissen, sondern zu bahnbrechenden Ergebnissen.

Um deine Leistungskurve immer steiler und enger zu ziehen, muss dein Unternehmen sein Ziel definieren – das wichtigste Ziel, das es zu erreichen gilt, und die Verhaltensweisen, die geändert werden müssen, um dieses Ziel zu erreichen. Arbeite mit FranklinCovey zusammen, um deine Unternehmensstrategie in den Mittelpunkt zu rücken, und lerne in unserer Execution Design Session (EDS), wie du diese Ziele erreichen kannst.

Umsetzung in Zeiten der Ungewissheit und Komplexität

Erfahre, was ein Führungsteam tun muss, um unnötige Komplexität zu bewältigen.

Der Strategieplan

Lerne, wie du bahnbrechende Ergebnisse erzielen und gleichzeitig die Dringlichkeiten des Wirbelwinds meistern kannst.

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