Ausrichtung der Strategie
Überblick
Die Umsetzung scheitert an dem Konflikt zwischen dem enormen Aufwand, der für die Aufrechterhaltung einer Aktivität erforderlich ist (dein „Tagesgeschäft“ oder das, was wir als „Wirbelwind“ bezeichnen), und den Zielen, um die Aktivität voranzubringen. Beide Kräfte sind notwendig, aber sie sind nicht gleich und vertragen sich nicht. Sie konkurrieren um Zeit, Energie und Aufmerksamkeit.
Möchtest du eine Umsetzungskultur schaffen?
Beginne mit dem Verschieben der Mitte.
Eines der größten Hindernisse für überragende Ergebnisse in jedem Unternehmen ist die chronische Inkonsistenz – die Leistungsunterschiede zwischen Geschäftsbereichen, zwischen Abteilungen, zwischen Schichten in derselben Abteilung und zwischen den Mitarbeitern in derselben Schicht. In jedem großen Unternehmen gibt es Bereiche, in denen hervorragende Leistungen erbracht werden – die „Top 20 %“ der Spitzenleistungen. Die Herausforderung besteht darin, die mittleren 60 % deiner durchschnittlichen Belegschaft auf das höhere Leistungsniveau der besten 20 % zu bringen. Verbesserungen dieser Größenordnung führen nicht zu schrittweisen Ergebnissen, sondern zu bahnbrechenden Ergebnissen.
Um deine Leistungskurve immer steiler und enger zu ziehen, muss dein Unternehmen sein Ziel definieren – das wichtigste Ziel, das es zu erreichen gilt, und die Verhaltensweisen, die geändert werden müssen, um dieses Ziel zu erreichen. Arbeite mit FranklinCovey zusammen, um deine Unternehmensstrategie in den Mittelpunkt zu rücken, und lerne in unserer Execution Design Session (EDS), wie du diese Ziele erreichen kannst.
Umsetzung in Zeiten der Ungewissheit und Komplexität
Erfahre, was ein Führungsteam tun muss, um unnötige Komplexität zu bewältigen.
Der Strategieplan
Lerne, wie du bahnbrechende Ergebnisse erzielen und gleichzeitig die Dringlichkeiten des Wirbelwinds meistern kannst.
Kostenloses Handbuch
Mache durchschnittliche Performer zu echten Leistungsträgern
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Erfolgsgeschichten unserer Kunden
4DX Metriken und Messsystem
Wie du die Energie und das Engagement deiner Organisation in Bezug auf dein wichtigstes strategisches Ziel verfolgen kannst und welche Fortschritte die Teams beim Erreichen dieses bahnbrechenden Ergebnisses machen.
4DX-Software und App-basierte Tools
Kunden nutzen 4DX® OS, um ihre Commitments zu verfolgen und in wöchentlichen Verbindlichkeits-Sessions dafür zu sorgen, dass sie ihre Ziele erreichen.
4DX-Implementierung
Mehr als 4.000 Kundenimplementierungen und eine nachgewiesene Erfolgsbilanz von fallrelevanten Ergebnissen in jeder Branche. Erfahre, wie du das 4DX-System auch in dein Unternehmen bringst.