Die 6 entscheidenden Methoden der Teamführung™

Entscheidende Erkenntnisse für jede Führungskraft 

Führungskräfte auf allen Ebenen tragen erheblich zu jeder Leistungskennzahl deines Unternehmens bei: Produktivität und Engagement der Mitarbeiter, Zufriedenheit und Treue der Kunden, Innovationen und finanzielle Leistungsfähigkeit. Führungskräfte sind diejenigen, die in deinem Unternehmen den Unterschied ausmachen. 

Ob Teamleiter oder erfahrenes Mitglied der Vorstandsetage – die Rolle einer Führungskraft war schon immer anspruchsvoll und ist durch die aktuelle Lage noch anspruchsvoller geworden. In dieser Rolle machen soziale Kompetenzen in der Regel 80 Prozent des Erfolgs aus. Dennoch werden viele Menschen aufgrund ihrer technischen Fähigkeiten zur Führungskraft befördert, ohne in der Lage zu sein, andere zu führen oder zu motivieren. In der heutigen Arbeitsumgebung können Führungskräfte auf allen Ebenen, die nicht über diese grundlegenden Fähigkeiten verfügen, jedoch große Schwierigkeiten bei der Teamführung haben. 

Einführung in Die 6 entscheidenden Methoden der Teamführung™ 

Diese Lösung stattet Führungskräfte auf allen Ebenen mit den wesentlichen Fertigkeiten und Hilfsmitteln aus, um Aufgaben gemeinsam mit anderen und durch andere zu bewältigen. Das Programm ist ideal für Teamleiter, die erstmalig in eine Führungsrolle wechseln, sowie für erfahrene Führungskräfte, die praktische und relevante Orientierung zum effektiven Führen und Managen ihrer Teams suchen. 

Die 6 entscheidenden Methoden der Teamführung™ ist eine spezielle Sammlung relevanter und praktischer Ressourcen. Sie gibt Führungskräften die erforderlichen Denkweisen, Fähigkeiten und Hilfsmittel an die Hand, damit sie ihre so wichtige Rolle hervorragend ausfüllen und andere effektiv führen können.

Überblick:

1. Entwickle die Einstellung einer Führungskraft

Entdecke die entscheidenden Denkweisen, die deinen Erfolg als Führungskraft maximieren. 

2. Führe regelmäßig 1-zu-1-Gespräche

Steigere das Engagement deiner Teammitglieder, indem du regelmäßig 1:1-Gespräche führst, dich eingehend über die Anliegen der Teammitglieder informierst und diese dabei unterstützt, Probleme eigenständig zu lösen. 

3. Richte dein Team auf Ergebnisse aus

Schaffe Klarheit über die Ziele und angestrebten Ergebnisse des Teams. Delegiere Verantwortung an Teammitglieder und unterstütze diese im richtigen Ausmaß. 

4. Schaffe eine Feedback-Kultur

Stärke das Vertrauen und die Kompetenzen deiner Teammitglieder mit Feedback. Verbessere deine eigene Leistung, indem du das Feedback anderer einholst. 

5. Führe dein Team durch die Veränderung

Hilf den Teammitgliedern mit konkreten Maßnahmen dabei, Veränderungen zu bewältigen und mit voranzutreiben, um bessere Leistungen zu erzielen. 

6. Priorisiere deine Zeit und Energie

Konzentriere dich mithilfe einer Wochenplanung auf die wichtigsten Prioritäten und stärke deine Fähigkeit zur effektiven Führung mit den 5 Energietreibern. 

 
Jetzt registrieren

Dieses Programm umfasst 3 Sitzungen innerhalb einer Woche: 

Sitzung 1: 21.04.26 08:30 – 10:30 Uhr

Sitzung 2: 21.04.26 11:00 13:00 Uhr

Sitzung 3: 21.04.26 14:00 – 16:00 Uhr

Preis: €630 / CHF 750

Unternehmensinformationen

Zahlungsinformation

Bitte wählen Sie unten aus.(erforderlich)
Wenn Sie nicht über einen vereinbarten Kreditrahmen verfügen, muss die Zahlung vor dem Veranstaltungstermin eingehen.

Teilnehmer-Unterlagen

Bitte wählen Sie die Art der Materialen, die Sie erhalten möchten.(erforderlich)
Wenn Sie sich für digitale Materialen entscheiden, empfehlen wir, während des Webinars zwei Geräte oder zwei Monitore zu verwenden.
Wenn die Materialen an dieselbe Adresse wie oben angegeben geschickt werden sollen, lassen Sie bitte dieses Kästchen leer.
Bitte tippen Sie oben Ihre Unterschrift ein, um Ihren Platz zu bestätigen und die Geschäftsbedingungen zu akzeptieren.
Geschäftsbedingungen
Eine Person, die befugt ist, vertragliche Verpflichtungen im Namen des Unternehmens einzugehen, muss oben unterschreiben. Mit der Unterschrift bestätigt der Kunde die Buchung des/der Seminarplätze(s) zu den angegebenen Terminen und erklärt sich mit den folgenden Bedingungen einschließlich aller Bedingungen für Stornierungen und Überweisungen einverstanden.
Stornierungen und Überweisungen: FranklinCovey Europe Ltd. behält sich das Recht vor, öffentliche Seminare bis zu 14 Tage vor dem Starttermin ohne Haftung abzusagen.
Cancellations: Wenn ein Teilnehmer einem Seminar unentschuldigt fernbleibt oder seine Absage weniger als 5 Werktage vor Beginn mitteilt, behält sich FranklinCovey das Recht vor, dem Teilnehmer die Teilnahme an einem zukünftigen Seminar zu verwehren.
FranklinCovey Germany GmbH, Friedenheimer Brücker 20 , 80639 München. Tel: +44 (0) 1295 274174.
Fordere einen Demo-Zugang an
Loading