1. Disziplin: Fokus auf die strategisch entscheidende Veränderung

Es wird immer mehr gute Ideen geben, als es Kapazitäten zur Umsetzung gibt.

Unsere Forschungsergebnisse zeigen, dass maximal 15 % der Mitarbeiter tatsächlich die wichtigsten Unternehmensziele kennen. Entweder sind sie gar nicht klar bestimmt oder es gibt zu viele Ziele gleichzeitig.

Konzentriere dich auf weniger, um mehr zu erreichen. Beginne damit, ein absolut wichtiges Ziel® (WIG®) auszuwählen, anstatt zu versuchen, an einem Dutzend Zielen auf einmal zu arbeiten. Wir wollen damit nicht sagen, dass du die Arbeit, die zur Aufrechterhaltung deines täglichen Betriebs notwendig ist, ignorieren sollst Wir empfehlen dir, sich auf das zu konzentrieren, was du deutlich verbessern willst.

Die meisten intelligenten, ehrgeizigen Menschen wollen nicht weniger tun. Vor allem, wenn das bedeutet, dass man zu guten Ideen nein sagen muss. Sie sind darauf eingestellt, mehr zu tun, aber es gibt immer mehr gute Ideen als Kapazitäten für die Umsetzung vorhanden sind.

Wenn du dich für ein WIG entscheidest, lege das wichtigste Ziel fest, das nur erreicht werden kann, wenn ihm besondere Aufmerksamkeit geschenkt wird. Mit anderen Worten: dein normaler Geschäftsgang wird nicht ausreichen, um dies zu erreichen.

Um ein WIG zu definieren, musst du feststellen, wo du jetzt stehst, wo du hin willst und bis wann. Definiere eine Startlinie, eine Ziellinie und eine Deadline. Psychologisch gesehen ist es wichtig, nur einen Maßstab für den Erfolg zu haben. Das ist die Disziplin der Konzentration und das ist der erste Schritt, um ein Spiel gewinnbar zu machen.

Das absolut wichtige Ziel (WIG)

Die Ausübung der 1. Disziplin bedeutet, dass du dich auf einige wenige, sehr wichtige Ziele konzentrierst, damit du diese inmitten des Wirbelwinds deines Tagesgeschäfts erreichen kannst.

Deine Chancen, zwei oder drei Ziele mit Bravour zu erreichen, sind hoch, aber je mehr Ziele du gleichzeitig verfolgst, desto geringer wird die Wahrscheinlichkeit, dass du sie erreichst.

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Wenn du dich auf das wirklich Wichtige konzentrierst, musst du dich gegen deine grundlegende Veranlagung als Führungskraft stellen, mehr zu tun und dich stattdessen auf weniger konzentrieren, damit dein Team mehr erreichen kann.

— Sean Covey, Co-Autor von Die 4 Disziplinen der Umsetzung

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Nutze diesen Leitfaden, um deine Ziele klar und deutlich zu formulieren.

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1. Disziplin:

Fokus auf die strategisch entscheidende Veränderung

02
2. Disziplin:

Betätige die richtigen Hebel
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03
3. Disziplin:

Engagement durch transparenten Fortschritt
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04
4. Disziplin:

Schaffe einen Rhythmus der Verbindlichkeit
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