Die 4 Disziplinen der Umsetzung®

Eine einfache, wiederholbare Formel für die Umsetzung deiner wichtigsten Prioritäten
Jedes Jahr geben Unternehmen mehr als 30 Milliarden US-Dollar für die Entwicklung von Strategien aus – und mehr als 80 % dieser Strategien schlagen fehl. Die Methodik Die 4 Disziplinen der Umsetzung® von FranklinCovey schafft mit einer Kultur der Hochleistung das erforderliche Rahmenwerk für Unternehmen, die ihre strategische Umsetzung verbessern möchten.
Die 4 Disziplinen der Umsetzung – Kurzfassung
Das ist die Disziplin des Fokus. Eine herausragende Umsetzung beginnt damit, den Blickwinkel zu verengen und eindeutig festzustellen, was wirklich getan werden muss. Ohne diese Fokussierung können wir nichts wirklich Wichtiges erreichen.
1. DisziplinDas ist die Disziplin der Hebelwirkung. 80 % Ihrer Ergebnisse entstehen aus 20 % Ihrer Aktivitäten. Fokussieren Sie sich wirklich auf die richtigen? Die 2. Disziplin basiert auf dem Grundprinzip, dass nicht alle Handlungen gleich wichtig sind. Finden Sie heraus, welche Aktivitäten die größte Hebelwirkung haben und führen Sie diese aus.
2. DisziplinBei dieser Disziplin geht es um das Engagement. Menschen und Teams verhalten sich anders, wenn sie ihre Ergebnisse direkt sehen können – im Sport ebenso wie bei der Arbeit. Mit den richtigen Ergebnistafeln motivieren Sie Ihre Mitarbeiter zum Sieg.
3. DisziplinBei dieser Disziplin geht es um Verbindlichkeit. Jedes Team nimmt an einem einfachen wöchentlichen Prozess teil, bei dem Erfolge hervorgehoben, Fehler analysiert und gegebenenfalls Kurskorrekturen vorgenommen werden – so entsteht das ultimative Leistungsmanagementsystem.
4. DisziplinKostenloses Handbuch
Organisationen sind nicht immun gegen die sich ständig verändernden Rahmenbedingungen, in denen wir heute leben. Führungskräfte stehen mehr denn je unter Druck, mit den steigenden Anforderungen Schritt zu halten, um weiterhin effektive Ergebnisse zu erzielen.
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Unsere Kunden nutzen 4DX® OS, um die Einhaltung von Commitments und wöchentliche Verbindlichkeits-Sessions nachzuverfolgen, damit auch sie bahnbrechende Ergebnisse erreichen können.
Wie du die Energie und das Engagement deiner Organisation in Bezug auf dein wichtigstes strategisches Ziel verfolgen kannst und welche Fortschritte die Teams beim Erreichen dieses bahnbrechenden Ergebnisses machen.