3. Methode: Richte dein Team auf Ergebnisse aus
Das Was, Wie und Warum.
Für Führungskräfte ist es verlockend, ihren Mitarbeitern zu sagen, was sie zu tun haben und wie sie es tun sollen. Auch wenn es schneller, leichter kontrollierbar und erfolgversprechender erscheint: Es schränkt die Kreativität und die Eigenverantwortung des Teams ein, belastet die Führungskraft enorm und zerstört das Vertrauen.
Effektive Führungskräfte sind sich über den Wert und den Beitrag der Arbeit ihres Teams für das Unternehmen im Klaren, da sie diese auf die Prioritäten des Unternehmens abstimmen. Effektive Führungskräfte definieren und kommunizieren die Ziele und gewünschten Ergebnisse des Teams. Sie klären die wesentlichen Ergebnisse, die für ihr Team Zielerfüllung und Erfolg bedeuten. Und schließlich delegieren sie die Arbeit und bieten dabei das richtige Maß an Unterstützung.
Um eine effektive Führungskraft zu sein, muss man seine übliche Denkweise ändern: von „Ich sage meinen Mitarbeitern, was sie tun sollen und wie sie es tun sollen“ zu „Ich helfe meinen Mitarbeitern, das ‚Warum’ hinter dem ‚Was’ zu erkennen, und unterstütze sie beim ‚Wie’“.
Skalierbares Engagement
Wenn die Mitarbeiter ihre Aufgaben nur deshalb erledigen, weil ihr Chef es ihnen gesagt hat, sinkt das Engagement des Teams. Wenn Führungskräfte ihren Teams genau sagen, wie sie den Code debuggen, den Zuschussantrag schreiben oder ein Ziel erreichen sollen, werden sie in einem Jahr immer noch das Gleiche tun. Das ist nicht skalierbar.
Im Gegensatz dazu hilft die effektive Denkweise den Teams, sich in Entscheidungen zu engagieren und das große Ganze hinter der täglichen Routine zu verstehen. Großartige Führungskräfte planen Ziele mit ihren Teams und nicht für sie, und sie delegieren Aufgaben, ohne die Mitarbeiter im Stich zu lassen oder sich im Mikromanagement zu verstricken.
Die Herausforderung besteht darin, ein gemeinsames Verständnis davon zu entwickeln, was wichtig ist – worauf es am meisten ankommt.
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Steigern Sie das Engagement Ihrer Teammitglieder, indem Sie regelmäßig 1:1-Gespräche führen, sich eingehend über die Anliegen der Teammitglieder informieren und diese dabei unterstützen, Probleme eigenständig zu lösen.
Schaffen Sie Klarheit über die Ziele und angestrebten Ergebnisse des Teams. Delegieren Sie Verantwortung an Teammitglieder und unterstützen Sie diese im richtigen Ausmaß.
Stärken Sie das Vertrauen und die Kompetenzen Ihrer Teammitglieder mit Feedback. Verbessern Sie Ihre eigene Leistung, indem Sie das Feedback anderer einholen.
Helfen Sie den Teammitgliedern mit konkreten Maßnahmen dabei, Veränderungen zu bewältigen und mit voranzutreiben, um bessere Leistungen zu erzielen.
Konzentrieren Sie sich mithilfe einer Wochenplanung auf die wichtigsten Prioritäten und stärken Sie Ihre Fähigkeit zur effektiven Führung mit den 5 Energietreibern.