Ein Team führen

Statte deine Führungskräfte auf allen Ebenen mit den Fähigkeiten aus, die sie zur erfolgreichen Führung eines Teams benötigen.

Die Teamführung in Ihrem Unternehmen verbessern

Die Führung eines Teams ist ein komplexer Balanceakt. Deine Führungskräfte müssen eine Strategie definieren und artikulieren, ihre Teams um die Aufgabe und die Ziele deines Unternehmens versammeln und dafür sorgen, dass die richtigen Arbeiten zum richtigen Zeitpunkt erledigt werden. Sie müssen ihren Teammitgliedern als Mentoren zur Seite stehen und ihnen helfen, Herausforderungen zu meistern, ihre Kreativität zu fördern und Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung zu nutzen. Und sie müssen kulturelle Normen und Prozesse schaffen, die es jedem Einzelnen ermöglichen, seinen größtmöglichen Beitrag zur Arbeit zu leisten.

Jede Führungskraft verfügt über einige Führungsqualitäten, die ihr in die Wiege gelegt wurden, und andere, die zusätzliches Training und Übung erfordern. FranklinCoveys prinzipienbasierte Inhalte, fachkundige Berater und innovative Technologie helfen all deinen Führungskräften, Gewohnheiten der Effektivität aufzubauen und die richtige Mischung aus strategischen, operativen und zwischenmenschlichen Fähigkeiten zu entwickeln.

Schlüsselkompetenzen für die Teamführung

Großartige Teamleiter wissen, wie man Strategien festlegt, Innovationen belohnt, Teams anleitet, eine gesunde Kultur fördert und effektiv zusammenarbeitet.

Die Denkweise einer Führungskraft

Ergebnisse erzielen mit und durch andere Personen

Coaching

Direkten Mitarbeitern aufmerksam zuhören und durchdachte Fragen stellen

Durchführung von Einzelgesprächen

Regelmäßige und effektive Einzelgespräche durchführen, um direkte Mitarbeiter zu motivieren

Meetings verwalten

Effektive und effiziente Meetings ermöglichen

Feedback geben und erhalten

Potenziale durch umsetzbare, zeitnahe und spezifische Rückmeldungen an direkte Mitarbeiter freisetzen

Eine Teamkultur etablieren

Die Kultur unter Mitwirkung des Teams fördern und pflegen

Dezentrale Zusammenarbeit

Ein System der effektiven Zusammenarbeit und Kommunikation bei der Fernarbeit schaffen

Innovation

Teams dazu ermutigen, Herausforderungen und Projekte aus einer neuen Perspektive heraus anzugehen

Kostenloses Handbuch

5 Wege, um die natürliche Genialität deines Teams zu vervielfachen

Hilf deinen Führungskräften, das Beste aus ihren Teams herauszuholen – mit diesen Tipps von Bestsellerautorin Liz Wiseman.

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Live-Veranstaltungen und Keynotes

Entdecke unsere Auswahl an kostenlosen Webinaren und Keynotes, die von unseren erstklassigen Experten veranstaltet werden.

Erfolgsgeschichten unserer Kunden

PepsiCo Food

Empathische Führungskräfte im gesamten Unternehmen aufbauen

PepsiCo Foods North America wünschte sich ein konstantes Training für Führungskräfte, dessen Inhalte sich im Laufe der Zeit weiterentwickeln. Nach der sorgfältigen Auswahl von Inhalten aus dem All Access Pass® von FranklinCovey wurde das Leadership-Programm CORE aufgelegt, um die Empathie von Führungskräften auf allen Ebenen des Unternehmens zu fördern.

Vibe Group

Lernen und Fördern im großen Umfang

Die Vibe Group ist ein schnell wachsendes IT-Personalberatungsunternehmen. Ausgehend von zwei Gründern im Jahr 2011 wuchs das Unternehmen rasch auf heute mehr als 300 interne und 1000 externe Mitarbeiter an. Entdecke, wie die Vibe Group in Zusammenarbeit mit FranklinCovey ihr Lern- und Förderprogramm ausbauen konnte, um dieses rasante Wachstum zu unterstützen.

Kunden im Rampenlicht: Globale Personalbeschaffung und -vermittlung

Eine Kultur für globales Wachstum schaffen

Ein weltweit tätiges Personalvermittlungsunternehmen will ein Rahmenwerk schaffen, um seine Firmenkultur zu verbessern. Mithilfe von Die 4 essenziellen Führungsrollen™ von FranklinCovey erwerben Mitarbeiter auf der ganzen Welt eine gemeinsame Sprache, finden Gemeinsamkeiten und lernen einander kennen und verstehen.

SM Energy

Mit einer Kultur der persönlichen Führung Talente binden

SM Energy ist es wichtig, durch die Schaffung einer Kultur der persönlichen Führung das Engagement der Mitarbeiter zu steigern und Talente an das Unternehmen zu binden. Mithilfe des All Access Pass® von FranklinCovey sprechen Führungskräfte eine neue Sprache, bauen kooperative Beziehungen auf und diskutieren darüber, wie sich Ziele effektiver erreichen lassen.

Der Weg zum Erfolg

Eine nachhaltige Verhaltensänderung beginnt von innen heraus. Wer wir sind und wie wir die Welt sehen, hat Auswirkungen darauf, wie wir andere einbinden und führen. Unsere Lernpfade kombinieren unsere exklusiven Inhalte, fachkundigen Berater und leistungsstarken Technologien, um Menschen dabei zu helfen, ihre Einstellung und ihr Verhalten zu verändern.

Nachfolgend findest du einen Auszug aus einem Lernpfad.

Steigere deine Multiplier-Momente

  • 01 Excelerators

    Der Multiplier-Effekt

    Die besten Führungspersönlichkeiten entfachen die Brillanz aller. Du kannst lernen, wie du dein Verhalten änderst und einen Multiplier-Effekt erzeugst, der die Intelligenz und die Fähigkeiten deiner Teammitglieder verstärkt.

    Dauer: 30–60 Minuten

  • 02 Jhana

    Was sind deine Warnzeichen für Accidental Diminisher (unbewusst destruktive Verhaltensweisen)?

    Einige deiner Stärken als Einzelperson können die Intelligenz der anderen schmälern. Nutze diese Bewertung, um die Verhaltensweisen zu erkennen, die ihr Wachstum behindern könnten.

    Dauer: 5 Minuten

  • 03 Live-Online

    Multipliers®: How the Best Leaders Ignite Everyone’s Intelligence

    Die besten Führungskräfte sind Multiplier, die die Intelligenz der anderen zum Vorschein bringen. Entdecke, wie du zum Multiplier wirst und höhere Leistungen erbringen kannst, indem du die Fähigkeiten der Mitarbeiter in deinem Umfeld nutzt und ausbaust.

    Dauer: 1 Tag

  • 04 InSights

    Werde besser!: Weniger reden, mehr zuhören

    Wenn du jemandem wirklich zuhörst, zeigst du, dass du dich für ihn und seine Ansichten interessierst. Hörst du anderen nur zu, um ihnen zu antworten?

    Dauer: 5 Minuten

  • 05 Excelerators

    Eine gemeinsame Vision und Strategie entwickeln®

    Jede große Führungspersönlichkeit muss ihre Vision so vermitteln, dass andere dazu ermutigt werden, sie bei ihrer Verwirklichung zu unterstützen.

    Dauer: 30–60 Minuten

Hilf deinen Mitarbeitern, Teams hervorragend zu führen.

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