FranklinCovey Thought Leadership Podcasts
Seit 1989 das Buch „The 7 Habits of Highly Effective People“ (dt. „Die 7 Wege zur Effektivität“) von Dr. Stephen R. Covey erschien, hat sich die Welt radikal verändert. Die Prinzipien, auf denen die 7 Habits beruhen, sind geblieben und gerade in Zeiten von New Work relevanter denn je. Wir sprechen mit angesehenen Geschäftsführern und Führungskräften, wie sie die 7 Habits in ihr Leben und in die Art, wie sie führen, integriert haben. Und wir diskutieren mit Experten die großen Themen unserer Zeit, verknüpfen ihr Know-How mit zeitlosen Prinzipien und geben Ihnen als Hörer damit wertvolle Erkenntnisse für Ihren persönlichen und beruflichen Weg.
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Ohana, das hawaiianische Wort für Familie, beinhaltet für Salesforce nicht nur die Verantwortung für die Mitarbeiter, sondern gleichzeitig für das Ökosystem in dem das Unternehmen operiert. Im Gespräch mit Salesforce Deutschlandchef Joachim Schreiner erfahren wir mehr über die Kultur des Unternehmens, das sich vor allem auf die drei Werte Vertrauen, Transparenz und Innovation stützt und die das Unternehmen an die Spitze der Forbes-Liste der weltweit innovativsten Unternehmen gebracht haben. Und wir lernen mehr über Joachims persönliche Art der Führung, die auf einer Coaching Haltung basiert, aktiv unterschiedliche Sichtweisen einholt sowie die Notwendigkeit von Defokussierung in den Vordergrund stellt. Ein sehr spannendes Gespräch für alle, die ihre Führung und die Kultur ihres Unternehmens zukunftsweisend aufstellen wollen.
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Das Autorenduo Ronald Schweppe und Aljoscha Long schreibt Bücher, die sich mit der Anwendung psychologischer Methoden im Alltag befassen. Zu ihren Schwerpunkten gehören die Themen Meditation, Achtsamkeit und bewusstes Leben. Durch ihr Buch „Die 7 Geheimnisse der Schildkröte“ haben sie große Bekanntheit erreicht. Im Podcast-Gespräch besprechen wir, wie wir in unserer hektischen Welt durch Achtsamkeit zu innerer Ruhe und Gelassenheit kommen und was jeder konkret für sich tun kann.
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Martin Wezowski is Chief Designer & Futurist at SAP. He shares with us the process of the Innovation Curation Map to arrive at a compelling strategy for the future of your business. We discuss why empathy and trust are foundational to thrive today and tomorrow, and we are seeing many parallels with the 7 Habits (win-win thinking, seek first to understand then to be understood, synergize) and the maturity level of interdependence we are moving into, which Martin calls „ecosystemic symbiotic thinking“. We close with Martin’s perspective on the developments we might see within the next three years and what CEO’s should do to prepare for the future.
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Daniela Weber-Rey setzt sich seit 2008 als Mitglied der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex für professionellere, internationalere und diversifizierte Aufsichtsratsgremien ein. Im Gespräch klärt sie, was hinter Corporate Governance steckt und warum ein „Raison d’Être“ oder „higher Purpose“ wichtig für jedes Unternehmen ist, um sich der eigenen gesellschaftlichen Verantwortung bewusst zu werden. Sie plädiert zudem für diversifiziertere Zusammenstellungen von Aufsichtsräten und dafür, sich als Aufsichtsratsmitglied der eigenen „capacity to challenge“ bewusst zu werden, um mutig unangenehme Fragen zu stellen und kein Blatt vor den Mund zu nehmen. Nur so könne man seine Verantwortung für das Unternehmen und die Gesellschaft leben.
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Merete Beckmann ist seit den ersten Tagen von Google in Deutschland mit dabei. Heute ist sie Learning & Development Managerin und begleitet vor allem die Mitarbeiter am Standort Hamburg. Merete gibt uns Einblicke in das „Googler to Googler“ Lernkonzept, was eine gute Führungskraft bei Google ausmacht und sie inspiriert dazu, mit Freude und Neugier am Ausprobieren das Potenzial der Mitarbeiter zu entfesseln. Das Gespräch führte FranklinCovey Leadership Experte Gerd Schulze Weischer.
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Jörg Limberg ist Vice President Sales & Marketing Europe bei Elsevier, einem der weltweit größten Wissenschaftsverlage. Bei einem Millionendeal, der zu scheitern drohte, nutzte Jörg die Methodik der 3. Alternative und konnte mit allen Beteiligten eine bessere und für alle nachhaltig tragfähige Lösung entwickeln. Die 3. Alternative basiert auf der Bereitschaft, eine bessere Lösung finden zu wollen, auf einer Überfluss- statt auf einer Mangelmentalität, auf Win-Win Denken statt nur den eigenen Vorteil zu sehen und auf dem „Verstehenwollen“ des anderen. Sie führt zu robusten Lösungen und besseren Innovationen. Wer die „7 Habits“ kennt, wird diese Methodik in „Habit 6 – Synergize“ wiederfinden. Das Gespräch führte FranklinCovey Leadership Experte Gerd Schulze Weischer. Die 3. Alternative Methodik funktioniert übrigens auch bei Konflikten unterm Weihnachtsbaum. ? Ihnen allen wünschen wir frohe Weihnachtstage mit Ihren Lieben, besinnliche Zeit zum Reflektieren und einen wunderbaren Start ins neue Jahr!
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Andreas Ronken ist Vorsitzender der Geschäftsführung der Alfred Ritter GmbH & Co KG – besser bekannt unter der Marke Ritter Sport. Andreas berichtet, wie er durch einen Paradigmenwechsel in der Jugend den Entschluss fasste, sich stets weiterzubilden. Er zeigt, warum es so wichtig ist, die Perspektive anderer Abteilungen im Unternehmen einzunehmen und wie Nachhaltigkeit bei Rittersport gelebt wird um „Wirtschaften im Einklang mit der Natur und den Menschen“ zu ermöglichen. Neben seinen Einblicken in die Kultur des Familienunternehmens, gibt er viele Ideen aus seiner eigenen Führungspraxis mit, wie er sich stets fortbildet, reflektiert, neue Impulse erhält und seine Mitarbeitenden empowert.
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Heike Henkel holte bei der Olympiade 1992 in Barcelona Gold im Hochsprung. Heute ist sie Mental Coach. Im Gespräch nimmt sie uns gedanklich mit nach LA, wo sie 1984 zum aller ersten Mal eine Olympiade erlebte und ihre Vision geboren wurde, einmal auf dem Siegertreppchen zu stehen. Sie erzählt, wie es ihr 1988 in Seoul erging und was sie aus ihrer dortigen Niederlage für sich mitnahm – die Erkenntnis, dass ihre große Stärke ihre innere Überzeugungskraft ist. Und so erreichte sie schließlich ihren Traum in Barcelona. Wir besprechen auch die Rolle ihres Trainers Gerd Osenberg und wie beide im vertrauensvollen Miteinander erkannten, was Heike für das erfolgreiche Training gut tat. Führungskräfte können hieraus viel für ihren Alltag mitnehmen: insbesondere warum Vertrauen, Freude, Offenheit für Kreativität und Fehler so wichtig für den Erfolg sind. Das Gespräch führte FranklinCovey Leadership Experte Gerd Schulze Weischer.
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Claus Dierksmeier ist Professor für Wirtschafts- und Globalisierungsethik. In einem Gespräch voller handfester Philosophie macht er klar: Wir haben über Jahrzehnte hinweg Managern die falschen Mindsets mit auf den Weg gegeben – nämlich, dass Menschen ausschließlich nach der Vergrößerung ihres eigenen Nutzens streben würden (Homo Oeconomicus). Humanistic Management hat sich demgegenüber in der Praxis als effektiver bewiesen, da es Freiheit, Eigenverantwortung und einander förderliche Bindung ermöglicht. „Menschen wollen Gutes für sich und andere bewirken – wie wäre es, da herum mal Wirtschaftsmodelle zu bauen?“ Das Gespräch führte FranklinCovey Leadership Experte Gerd Schulze Weischer.
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Carsten K. Rath ist Unternehmer und Keynote-Speaker – vor allen Dingen aber ist er überzeugter Service- und Qualitätsenthusiast. Als Grand Hotelier hat er auf fast jedem Kontinent Luxushotels eröffnet oder geleitet: vom legendären Grand Roche Hotel in Kapstadt über Ritz Carlton Hotels – wo er auch intensiv in Kontakt mit den „7 Habits of Highly Effective People“ kam – bis hin zum Adlon in Berlin und seinen ehemals eigenen Kameha-Hotels. Im Gespräch berichtet Carsten von seinem Werdegang, was die 7 Habits für ihn bedeuten und warum man sie nicht als Zwang oder Dogma ansehen sollte. Er erklärt, was Service Excellence beinhaltet – gerade in unserer heutigen digitalen Welt – und wie Service Excellence mit Führung und Change zusammenhängt. Das Gespräch führte FranklinCovey Leadership Experte Gerd Schulze Weischer.
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Wolf Ingomar Faecks leitet Publicis.Sapient in Deutschland und als Industry Lead die Bereiche Automotive/Mobility/Manufacturing/Health in EMEA/APAC. Sapient unterstützt Unternehmen darin, die Herausforderungen der digitalen Business Transformation zu meistern. Dafür hat sich Sapient selbst ganz neu designt: in sehr bunten Teams mit gleichen Kernwerten arbeiten Experten für ihre Kunden an zukunftsfähigen Geschäftsmodellen, User Experience, Systemen und Prozessen. Mit Klarheit und Konsequenz zeigt Wolf wichtige Perspektiven auf: Die Rolle von Kultur in der digitalen Welt, warum es so wichtig ist, dass Kultur auf Top-Ebene diskutiert wird, und warum Verantwortung und Reflexion so wichtig sind, damit Unternehmer und Gesellschaft gute Antworten auf die Herausforderungen der digitalen Welt finden. Wir müssen uns neu erfinden: Re-Imagine yourself, your business, your society! Ein inspirierendes und starkes Gespräch mit einem der wichtigsten Experten für die digitale Transformation. Das Gespräch führte FranklinCovey Leadership Experte Gerd Schulze Weischer.
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Markus Köhler ist Personalchef bei Microsoft in Deutschland. Er taucht mit uns in die Microsoft Kultur, gibt uns Einblicke in das „Growth Mind“ Verständnis, das ihre lernende Organisation prägt, und inspiriert mit dem Führungsverständnis von Satya Nadella und seiner eigenen Haltung: Es ist wichtig, das eigene Team zu „empowern“, eine Plattform für Austausch, Lernen und Ausprobieren zu bieten, eine Atmosphäre zu schaffen, in der man sich wohlfühlt und Entwicklung angeregt wird. Oder Kurzum: Eine Kultur, in der man der Energie der Organisation vertraut.
Das Gespräch führte FranklinCovey Leadership Experte Gerd Schulze Weischer.
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„FranklinCovey On Leadership“ Episode #6 mit Lucas Sauberschwarz.
Lucas Sauberschwarz ist Autor von „Das Comeback der Konzerne“, in dem er und sein Geschäftspartner Lysander Weiß erklären, wie große Unternehmen mit effizienten Innovationen den Kampf gegen disruptive Start-ups gewinnen können. Im Podcast-Gespräch berichtet Lucas, wie er sein Unternehmen Venture Idea ganz im Sinne des Win-Win Denkens auf die Bedürfnisse und Lebensziele der Mitarbeiter ausgerichtet hat. Und er rüttelt auf, warum sich Konzerne nicht um die disruptive Kraft von Start-ups sorgen müssen, sondern sich ihrer Stärken besinnen und diese effektiv einsetzen sollten.
Das Gespräch führte FranklinCovey Leadership Experte Gerd Schulze Weischer.
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„FranklinCovey On Leadership“ Episode #5 mit Stefan Ropers, ehem. CEO & COO von Adobe Central Europe. Stefan Ropers erzählt, wie er über das anfängliche Scheitern als Unternehmer die Gewohnheit aufbaute, pro-aktiv in Veränderungen zu gehen. Und wie er Mitarbeiter aktiviert und involviert, Change im eigenen Einflussbereich zu gestalten. Dabei ist die Vielfalt der Perspektiven aus seiner Sicht besonders wichtig, um „High-Performance Teams“ zu entwickeln. Das Gespräch führte FranklinCovey Leadership Experte Gerd Schulze Weischer.
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„FranklinCovey On Leadership“ Episode #4 with Silvia Hernandez. Silvia Hernandez takes us on a journey into the Future of Work and how it will most likely evolve in Germany, Austria and Switzerland based on the EY scenario planning. She provides thought-provoking insights and key aspects business leaders should focus to actively embrace the digital transformation.
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„FranklinCovey On Leadership“ Episode #3 mit Sam Zibuschka, Geschäftsführer des mehrfach für seine Unternehmenskultur ausgezeichneten Recruiting Unternehmens epunkt. Er berichtet, wie er als Firmentrainer für Die 7 Wege zur Effektivität und durch Die 4 Disziplinen der Umsetzung die Entwicklung einer erfolgreichen Kultur unterstützt hat, und warum Vertrauen und Spaß dabei so wichtig sind. Das Gespräch führte FranklinCovey Leadership Experte Gerd Schulze Weischer.
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Javier González Pareja gives insights into the We LEAD Bosch principles and into his own inspiring journey becoming a leader and developing a winning culture.
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„FranklinCovey On Leadership“ Episode #1 mit Thjnk Gründer Michael Trautmann und Blackboat CEO Christoph Magnussen über Unternehmenskultur und „Selbstführung mit den 7 Wegen“. Das Gespräch führte FranklinCovey Leadership Experte Gerd Schulze Weischer.
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