5. Methode: Führen Sie Ihr Team durch die Veränderung
Ungewissheit überwinden, Chancen realisieren.
Große Führungspersönlichkeiten müssen bei Veränderungen die Führung übernehmen, auch wenn diese von der Unternehmensleitung, externen Beratern, Kundenanforderungen, wirtschaftlichen Turbulenzen oder Konkurrenten ausgehen. Und für Teamleiter werden die meisten Veränderungen, mit denen sie konfrontiert werden, die Idee eines anderen sein.
Viele Führungskräfte können in guten Zeiten erfolgreich sein, aber die wahre Stärke einer Führungskraft zeigt sich in Zeiten der Ungewissheit. Wenn sie mit Veränderungen konfrontiert werden (und das werden sie), ist dies wohl einer der stärksten Tests für ihre Führungsqualitäten. Diejenigen Führungskräfte, die Geduld, Ausdauer, emotionale Stabilität, Belastbarkeit und Zuversicht zeigen, sind für das Unternehmen und ihr Team am wertvollsten.
Um effektiv durch den Wandel zu führen, müssen Führungskräfte ihre Denkweise ändern von „Ich versuche, Veränderungen für meine Leute erträglich zu halten“ zu „Ich setze mich mit meinem Team für Veränderungen ein“
Das FranklinCovey-Veränderungsmodell
Die Ergebnisse einer Veränderung sind oft unvorhersehbar, ebenso wie die Reaktionen der meisten Menschen. Das FranklinCovey-Veränderungsmodell ist ein Instrument, das uns dabei hilft, uns durch die vier allgemeinen Zonen beim Einführen von Veränderungen zu bewegen.
Anwendung des Veränderungsmodells
Das Veränderungsmodell bringt Logik und Vorhersehbarkeit in einen Prozess, der ansonsten chaotisch erscheinen kann. Es ist ein Werkzeug zur Diagnose von Reaktionen auf laufende Veränderungen – für das Team und die Führungskraft – und hilft allen, die schwierigsten Phasen zu meistern, um Akzeptanz, Eigenverantwortung und ein neues Maß an Innovation zu erreichen.
Veränderungen können sehr ungeordnet sein, werden aber besser angenommen, wenn man sich dieser vier Zonen bewusst ist, insbesondere wenn die Führungskräfte dazu beitragen können, sie kurz und flach zu halten. Führungskräfte können das Modell auch nutzen, um zu ermitteln, wo auf der emotionalen Kurve sich jedes Teammitglied zu einem bestimmten Zeitpunkt befindet. Keine zwei Menschen reagieren auf Veränderungen auf die gleiche Weise oder im gleichen Tempo. Aber wenn Führungskräfte sagen können: „Shawn ist in Zone 3, aber Megan steckt immer noch in Zone 2 fest“, können sie die Probleme auf individueller Basis angehen.
Großartige Führungskräfte helfen ihren Mitarbeitern, Zone 4 so schnell und reibungslos wie möglich zu erreichen. Die Vorbereitung auf den Wandel in Zone 1 und der Umgang mit Emotionen in den Zonen 2 und 3 tragen dazu bei, dass die Veränderungskurve ihres Teams kurz und flach ist.
Ein Vorbehalt: Change-Management ist Gegenstand intensiver Studien und Dissertationen im Bereich der Organisationsentwicklung. Wir haben absichtlich ein einfaches, klares und umsetzbares Modell entwickelt, das Führungskräften hilft, den emotionalen Aspekt des Wandels zu bewältigen.
Menschen wehren sich nicht gegen Veränderungen, sie wehren sich dagegen, verändert zu werden.
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Wer ein Team führt, braucht eine andere Denkweise als der einzelne Mitarbeiter. Entdecken Sie die entscheidenden Veränderungen der eigenen Denkweise und Einstellung, die Ihren Erfolg als Führungskraft maximieren.
Steigern Sie das Engagement Ihrer Teammitglieder, indem Sie regelmäßig 1:1-Gespräche führen, sich eingehend über die Anliegen der Teammitglieder informieren und diese dabei unterstützen, Probleme eigenständig zu lösen.
Schaffen Sie Klarheit über die Ziele und angestrebten Ergebnisse des Teams. Delegieren Sie Verantwortung an Teammitglieder und unterstützen Sie diese im richtigen Ausmaß.
Stärken Sie das Vertrauen und die Kompetenzen Ihrer Teammitglieder mit Feedback. Verbessern Sie Ihre eigene Leistung, indem Sie das Feedback anderer einholen.
Helfen Sie den Teammitgliedern mit konkreten Maßnahmen dabei, Veränderungen zu bewältigen und mit voranzutreiben, um bessere Leistungen zu erzielen.
Konzentrieren Sie sich mithilfe einer Wochenplanung auf die wichtigsten Prioritäten und stärken Sie Ihre Fähigkeit zur effektiven Führung mit den 5 Energietreibern.