Die 5 Entscheidungen für außergewöhnliche Produktivität®

Steigere messbar die Produktivität von Einzelpersonen, Teams und Unternehmen.

Es geht nicht darum, alles zu erledigen, sondern darum, die richtigen Dinge zu tun, ohne völlig erschöpft zu sein. Die 5 Entscheidungen für außergewöhnliche Produktivität® verbinden die zeitlosen Prinzipien mit dem aktuellen Know-how führender Neurowissenschaftler, um zu einem besseren Entscheidungs-, Aufmerksamkeits- und Energiemanagement beizutragen.

Die Teilnehmer lernen, gezieltere und wirkungsvollere Entscheidungen darüber zu treffen, wo sie ihre wertvolle Zeit, Aufmerksamkeit und Energie investieren.

Zeitmanagement allein ist nicht genug. Entscheidungsmanagement, Aufmerksamkeitsmanagement und Energiemanagement sind erforderlich, um eine außergewöhnliche Produktivität zu erreichen.

Die 5 Entscheidungen der Produktivität: Lebendig begraben

1

Mache das Wichtige, reagiere nicht auf das Dringende®

Unterscheide Wichtiges von Dringendem und steigere deine Konzentrationsfähigkeit inmitten heftiger Ablenkungen

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2

Werde Außergewöhnlich, gib dich nicht mit Mittelmaß zufrieden®

Lass dich bei deiner Entscheidungsfindung von einem Rahmen leiten, der zeigt, wie Erfolg in den wichtigsten Funktionen aussieht.

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3

Plane die großen Steine, sortiere nicht die Kleinen®

Nutze Tipps und Tools, um deine Prioritäten zu planen, anstatt deinen Zeitplan zu priorisieren. Führe die wichtigsten Dinge mit Bravour aus.

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4

Beherrsche die Technologie, lass dich nicht von ihr beherrschen®

Sorge dafür, dass die Technologie für dich und nicht gegen dich arbeitet, und mache sie zu einer Produktivitätsmaschine.

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5

Bewahre dein Feuer, brenne nicht aus®

Steigere deine Energie, um klar zu denken, gute Entscheidungen zu treffen und am Ende jedes Tages zufriedener mit dem Erreichten zu sein.

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Entscheidungs-, Aufmerksamkeits- und Energiemanagement verbessern

Entscheidungsflut

Oft lähmt die Informationsflut unsere Produktivität.

Früher mussten jeden Tag nur wenige hochwertige Entscheidungen getroffen werden. Angesichts der unbegrenzten Informationen und sofortigen Kommunikation sind wir jetzt jedoch gezwungen, den ganzen Tag lang Entscheidungen zu treffen. Wir halten nicht inne, um über den Wert der Entscheidungen nachzudenken, wir reagieren einfach. Die wichtigsten Entscheidungen gehen an uns vorbei.

Die Aufmerksamkeit gerät unter Beschuss

Der durchschnittliche Büroangestellte kann nur drei Minuten arbeiten, bevor er abgelenkt wird. Unsere Gehirne sind auf Ablenkung eingestellt und die Fähigkeit zu denken wird durch das Bedürfnis zu reagieren überwältigt. Wir sind vom Zeitalter der körperlichen Arbeit zur geistigen Arbeit übergegangen. Gerade jetzt, wo wir unseren Verstand am meisten brauchen, wird unsere Fähigkeit zu denken angegriffen.

Energiekrise

Der Druck, gute Entscheidungen zu treffen, während unsere Aufmerksamkeit unter Beschuss steht, ist anstrengend. Wir kommen ausgebrannt und unmotiviert zur Arbeit. Wir sind nicht in der Lage, unser Bestes zu geben, auch wenn wir es wollen.

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Zeitmanagement: 7 Tipps für das, was wirklich wichtig ist

Hart arbeitende Fachkräfte sollten mehr Zeit auf ihre langfristigen Ziele verwenden. Wir können helfen.

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Erfolgsgeschichten unserer Kunden

PepsiCo Food

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PepsiCo Foods North America wünschte sich ein konstantes Training für Führungskräfte, dessen Inhalte sich im Laufe der Zeit weiterentwickeln. Nach der sorgfältigen Auswahl von Inhalten aus dem All Access Pass® von FranklinCovey wurde das Leadership-Programm CORE aufgelegt, um die Empathie von Führungskräften auf allen Ebenen des Unternehmens zu fördern. Lies hier die komplette Fallstudie.

Vibe Group

Skalierbares Lernen und Fördern

Die Vibe Group ist ein schnell wachsendes IT-Personalberatungsunternehmen. Ausgehend von zwei Gründern im Jahr 2011 wuchs das Unternehmen rasch auf heute mehr als 300 interne und 1000 externe Mitarbeiter an. Entdecke, wie die Vibe Group in Zusammenarbeit mit FranklinCovey ihr Lern- und Förderprogramm ausbauen konnte, um dieses rasante Wachstum zu unterstützen. Lies hier die komplette Fallstudie.

SM Energy

Mit einer Kultur der persönlichen Führung Talente binden

SM Energy ist es wichtig, durch die Schaffung einer Kultur der persönlichen Führung das Engagement der Mitarbeiter zu steigern und Talente an das Unternehmen zu binden. Mithilfe des All Access Pass® von FranklinCovey sprechen Führungskräfte eine neue Sprache, bauen kooperative Beziehungen auf und diskutieren darüber, wie sich Ziele effektiver erreichen lassen.

Globale Personalbeschaffung und -vermittlung

Eine Kultur für globales Wachstum schaffen

Ein weltweit tätiges Personalvermittlungsunternehmen will ein Rahmenwerk schaffen, um seine Firmenkultur zu verbessern. Mithilfe von Die 4 essenziellen Führungsrollen™ von FranklinCovey erwerben Mitarbeiter auf der ganzen Welt eine gemeinsame Sprache, finden Gemeinsamkeiten und lernen einander kennen und verstehen.

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